文档介绍：访谈准备
一、访谈人员（暂定）
二、访谈对象（暂定）
武汉分公司副总经理
三、关于薪酬、绩效、劳动关系的访谈提纲第一部分 薪酬、福利
企业组织架构与员工配置 （与自身公司相比， 看是否需要改
—员工）和考核周期（这样做的原因）等？
6、如何保证绩效考核的公平性？有无完善投诉机制 ?
7、考核结果是否采用强制分布？
8、绩效考核结果的应用（是否与薪酬福利、晋升、培训等挂钩，是
如何挂钩的；是否会与员工解雇存在关系，即考核不合格者解雇）
9、对于职前培训企业，现有的绩效考核体系存在哪些问题，如何改
进？
第三部分 劳动关系
1、新劳动合同法颁布后，公司主要在劳动关系体系的哪些方面进行
了调整？
2、公司员工的进入机制和退出机制如何 （员工离职或公司解雇方式）
包括劳动合同的签订、履行和变更，劳动合同的解除和终止？
3、员工的招聘、试用期、培训期和服务期、商业秘密和竞业限制的
管理（期限和范围，签署协议，经济补偿）
4、工作时间和工作休假 （时间管理和记录），劳动安全和劳动保护 （职
业病？）
5、社会保险办理（办理时间，办理程序，对可能出现的问题的处理
流程）
6、及时处理各种纠纷和意外事件（处理流程？）
7、员工离职面谈（面谈程序？）及手续办理
8、各项公司内部及活动后的调查、员工满意度活动的组织（形式，
人员）
9、是否有集体合同？
10、劳务关系管理（劳务派遣、非全日制用工） ，公司内哪些员工签
订劳动合同，那些没签，为什么？是否存在风险？
11、员工激励和奖惩管理？
12、健全和公示内部沟通渠道（渠道是什么？举例） ，举证问题（资
料保存）？
13、公司是否有工会？工会组织的活动和协调（工会成员有哪些）？
是否有必要建立工会（作用和弊端）
14、员工关系诊断和企业管理审计；员工关系培训和热点问题调研
15、对于职前培训企业，在劳动关系方面有哪些问题值得关注（易出
问题），该如何应对？
第四部分 其他
（一）其他问题
1、作为一家大学生职前培训公司，您认为公司制度方面有哪些值得
注意的问题？
2、您认为人力资源六大模块中有哪些值得深究（人力资源规划、招
聘、培训、绩效、薪酬福利、劳动关系）？贵公司人力资源体系中存
在的问题？
3、公司战略（与自身公司比较）？
4、自身公司方案可行性如何（已有的材料和选取模块及讲述思路
等）？——从劳动关系（退出机制）入手，贯穿整个人力资源体系？
5、能否提供一些相关资料（行业利润、薪酬水平、考核方案等）？
6、能否为本公司比赛提供赞助？
（二）携带资料
1、公司文档资料
2、录音器材 出师表
两汉：诸葛亮