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提升班组长培训成效的对策举措
班组长是公司的基层管理人员， 公司的全部生产活动都在班组长管班组长培训的要点和核心所在。
（三）管理素质
班组长应具备管理意识和管理能力。要掌握班组计划管理、生产管理、质量管理、安全管理、技术管理、设施管理、劳动管
理等班组基础工作的基本知识和技巧， 保证生产运转。 班组长因为是最基层的管理人员， 除了要拥有必定的专业技术能力以外也要具备必定的管理能力。
（四）心理素质
班组长要懂一些心理学的知识， 在生产和管理中注意协调人和人的关系，依照心理学原理，运专心理学的研究成就，推行人
性化管理，在生产中经过调换人的踊跃性来共同实现公司目标。
二、提升班组长培训成效的对策剖析
（一）做好班组长培训的需求检查剖析，科学确立班组长培训要点
现代培训的一个突出的特色就是要有明确的目的性。 即经过培训来实现与公司发展相适应的观点和态度的转变， 增强文化素质，提升技术技术、开发智力和潜能等方面的目标。所以，班组
长培训不单要切合公司的一致要求， 还一定联合公司实质需要来进行，只有这样才能做到有的放矢。为此，有必需在仔细组织研究公司的统编培训纲领的基础上， 对公司班组长培训实质需求进行详尽的需求检查。 一是依据公司发展战略和规划， 特别是公司人力资源开发和人材队伍建设规划的要求， 认识公司对操作人员的素质和能力要求。 二是认识公司生产班组长基本素质和能力现状以及依照公司要求存在的问题和差距。 三是认识公司生产班组长对将来职业发展的希望和目标。 在这些需求检查基础上， 依照公司发展和个人职业发展目标相联合的原则，进行培训需求整合，确立切合公司实质的培训内容和方案。
在对班组长培训做需求检查剖析时必定要从班组长实质需
求以及公司人力资源发展规划出发， 确实能够把班组长的最新现
实需要同公司短期或长久的发展规划联合起来， 并依据这些检查资料来拟订公司班组长培训计划。 因为班组长的特别性， 要求他们具备两重技术， 既要掌握本工种技术， 又要掌握班组管理技术所以对他们的岗位技术要求是比较复杂的， 重申做好结训需求剖析，就是要以班组长岗位技术要求为基准， 经过对班组进步行岗位剖析、能力评审、绩效查核和学习希望的认识，找出班组长能
力上存在的差距， 依照“缺什么、 补什么”和实质的原则确立结训需求，拟订班组长结训的目标， 经过有针对性培训来填补能力差距。
（二）精心设计班组长培训课程内容
培训注明确了，培训内容确实定就成了却训成效利害的关
键，班组长怎样管人理事及班组长“愿管、 会管”的培训是没有现成教材的。为此，需要组