文档介绍：项目目的责任书范文
责任双方：
中建三局**公司(分公司) (如下简称甲方)
***项目部 (如下简称乙方)
根据《中建总公司工程项目管理规范》、《中建三局项目管理实行手册》及有关规定， 工程实行项目目的管理和目的备注一合同风险   1工期   2质量   3工程款回收   4履约保函   5总承包   ……    二清单风险   1量差   2价差   3漏项   ……    三其他风险        
3. 资金管理目的
保证工程款收入100%进入公司帐户，按合同商定及付款环节支付分包工程款;立即办理多种履约保证金的回收和返还。
4. 物资管理指标
乙方应在目的责任成本的基本上达到如下控制目的：钢筋损耗率控制在翻样量的%以内，商品砼按图纸量扣除钢筋体积后和送货小票累积数量相比的最小值控制，现场搅拌砼材料用量按实际配合比的103%进行控制，其他主材的损耗率不得超过消耗量定额损耗率的70%;钢管损耗率控制在1%以内，扣件损耗率控制2%以内，项目临建费用控制在自行施工合同价1%以内(大型及以上项目1%，其他%)。
科技研发课题、科技示范工程、工法、论文、专利、科技创效、五小成果等按公司(分公司)科技工作筹划实行。
按局、公司(分公司)印章管理规定管理和使用项目印章，做好印章使用登记记录，保证不因印章使用不善导致经济纠纷。
：
根据本工程的具体状况，项目部应按 (阶段节点或时间节点)进行成本核算、分析和考核，各节点具体为 、 、 ，和合同收入相比上交比率依次为 %、 %、 %。
第五条 双方的责任和权利
(一)甲方：
，通过竞选或指定措施产生总承包项目经理，成立总承包项目部并配备相应管理人员。
、指引项目履行公司(局)和业主签订的施工总承包合同。
、工程分包(采购)合同，立即解决项目所需的人、财、物。
、施工方案、其他专业方案并负责按程序进行审批。
，组织签订《项目目的管理责任书》。
，审批其过程兑现奖。
，明确合同实行目的及注意事项。
。
。
，对结算完项目进行项目综合效益审计并《项目目的管理责任书》对项目部进行奖罚兑现。
、指引项目部的施工过程管理、安排竣工后的回访和保修工作。
本责任书自签订之日起，公司和员工和销售主管应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完毕目的责任。
(二)乙方：
，组织总承包项目部全面履行施工总承包合同。
，根据公司有关规定结合工程具体状况制定项目总承包管理规定等，保证施工管理的高效有序。
《项目筹划书》、《施工组织设计》及其他专业方案，临建设施方案、安全措施方案、CI方案需按规定报上级主管部门审批，并严格遵循实行。
、劳务、材料供应招标工作，对不能满足项目施工生产规定的分包商有解雇权。
：
a)配合业主、监理对分包单位进行管理，施工中发现不能履行责任或义务，影响合同目的兑现时，有权采用一切措施，规定业主劝其退场或更换分包单位。
b)规定分包单位严格根据总进度筹划编制“实行进度筹划”，建立健全三大保证体系，并纳入总承包部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，严格按总包的进度筹划规定期间安排组织施工、进退场，保证工程总进度目的实行。
c)在总包控制网络筹划指引下，加强对分包单位的筹划管理和协调配合，科学安排各工序，实现构造工程、粗装修工程、设备安装工程和业主指定专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，保证明现业核心求的工期目的。
d)加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强职工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。
，保证工程款按合同商定立即回收;乙方必需在甲方和业主的施工合同商定期限内收回履约保证金。
，具有兑现审计条件后，按规定提出兑现审计申请并有权根据审计成果提出兑现规定。
、监督，按规定进行贯彻整治。
(分公司)有