文档介绍：省/市公司
中国网通（集团）有限公司
流程
固定资产及在建工程
子流程
固定资产的取得
子流程参考号#
STD-FA4511
修正日期
制作人
复核人
MM/DD/YY
（不用项目组填写，由网通各公司管理维以及省公司等各相关部门 参加规划评审会，并邀请外部专家组成技术委员会对规划进行进一步评审，（集 团）有限公司网络规划处经理及主办人员根据两次评审意见对网络发展规划评审 稿修改完善，并报计划建设部门总经理审核后提交总裁或总裁专题办公会审议。
（集团）有限公司批复网络发展规划
（集团）有限公司总裁或总裁专题办公会对网络发展规划进行审议，审议规划是 否符合公司的发展战略要求和经营的需要，能否保障公司业务持续稳定发展，审 议通过后形成会议纪要。计划建设部门网络规划处经理及主办人员根据会议纪要 中的审批意见对网络发展规划修改定稿。中国网通（集团）有限公司于12月据 此行文下发网络发展规划，由中国网通（集团）有限公司各部门、各省市分公司 贯彻落实。
省级公司、市分公司编制网络发展规划初稿
省级公司、市分公司网络规划管理人员接到上级公司关于编制网络发展规划的通 知后，向市场经营部门、网络运维部门等相关部门获取包括业务发展目标、业务 发展计划、现有网络资源等在内的资料作为编制网络发展规划的基础。公司网络 规划管理人员根据市场经营部门、网络运维部门提供的业务发展目标、业务发展 计划和现有网络资源等资料，结合上级下发的规划编制纲要，组织各专业专家组 成规划工作小组，提出各专业技术发展趋势，并据此自行编制或委托具备相应资 质等级的咨询机构编制网络发展规划初稿。
省级公司、市分公司组织评审网络发展规划初稿 规划工作小组对网络发展规划初稿进行内部初步审核，审核结果形成会议纪要， 规划工作小组或咨询机构依据会议纪要对原规划方案进行修改完善。然后将修改 后的规划方案提交给公司评审组审核。评审组由公司市场、建设、运维等主要部 门领导和各相关技术专业的专家组成。评审组审核通过后形成会议纪要，并由评 审组报总经理办公会进行审核，讨论规划是否符合公司的战略发展要求和经营需 要，能否保障公司业务持续稳定的发展，汇报审核通过后主管副总经理签字，并 上报上级公司进行审核。
省级公司批复网络发展规划
省级公司网络规划人员根据市公司上报的规划方案提请召开规划审定会，省公司 主管副总经理组织省级公司市场、建设、运维等相关部门在规划审定会上对规划 方案进行评审。评审通过后，以公司正式文件的形式批复给市公司，由市公司根 据批复后的规划组织实施。
2.
（集团）有限公司、省级公司、市分公司根据各自职责分别制定年度固定资产投 资预算（固定资产投资计划）（对预算的编制见预算管理流程预算的编制、执行 与调整子流程）。
每年年末中国网通（集团）有限公司总部相关部门及各省市分公司将各自下一年 度的固定资产投资预算归口上报中国网通（集团）有限公司全面预算管理办公室 进行初步审核，然后提交（集团）有限公司全面预算管理委员会。全面预算管理 委员会根据公司盈利目标及资金预算等情况，按照投资收益比和国资委考核要 求，制定出中国网通（集团）有限公司固定资产投资预算总体规模。
（集团）有限公司编制固定资产投资计划草案
（集团）有限公司计划建设部门根据固定资产投资预算总体规模、公司经营计划、 网络规划发展要求、各省上报的固定资产投资预算（省公司上报固定资产投资预 算具体参见省级公司、市分公司按项目计划评审投资预算的流程描述）以及上年 度投资完成情况和收益情况，对整个中国网通（集团）有限公司的固定资产投资 计划在集团总部、各省分公司之间进行综合平衡，制定出下年度的固定资产投资 计划草案，该草案经计划建设部门相关处室经理审核后报计划建设部门总经理批 准形成下年度固定资产投资计划草案初稿。为紧密配合市场经营部门的业务发 展，加快工程建设项目对市场和业务需求的快速响应速度，实现对前台市场竞争 的有效支撑，根据集团公司《中国网通集团固定资产投资管理办法》，集团公司 允许各省公司在年度固定资产投资预算内预留不高于总投资规模5%的建设资 金，用于大客户等市场急需项目和自然灾害等不可预见的应急投资项目。
（集团）有限公司编制固定资产投资预算
（集团）有限公司计划建设部门将制定的固定资产投资计划草案初稿送交全面预 算管理办公室，全面预算管理办公室结合固定资产投资总体规模、公司经营计划、 网络规划发展要求、各省上报的固定资产投资预算（二级干线以上和本地网应该 有项目投资计划明细表，客户接入网不需要明细表）以及上年度投资完成情况和 收益情况，汇总集团总部和各省分公司预算，进行初步审核后确定全面预算中固 定资产投资预算草案。
（集团）有限