文档介绍：绩效考核管理办法
第一章总则
第一条：目的
为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相 结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效 考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后总经办还应对受 客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；
第二十条：考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，考核专员应在每月5日前将结果 反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。
第二十一条：考核结果归档
考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结 果只对被考核者本人、部门负责人和综合部主管，对其他人员一律保 密，考核结果由综合部存档。
第二十二条：考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如 不能妥善解决，被考核者可向总经办提出申诉，总经办需在接到申诉 之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第七章附则
第二十三条：本办法由考核专员制定、解释和修订；
第二十四条：本办法自二0一六年6月起实施。
第二十五条：附件各岗位工作标准
车间员工工作标准
班组长工作标准
生产经理工作标准
检验员工作标准
质量专员工作标准
设备组工作标准
仓库保管员工作标准
生产统计工作标准
附件
1、车间员工工作标准
岗位名 称
车间员工
所属部门
制造部
上
级
班组长
下 级
无
工作标 准
（1） 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指 挥。
（2） 严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
（3） 坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。
（4） 自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。
（5） 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。
（6） 强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质， 并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。
（7） 精心维护保养设备，做到“三好”（管好、用好、修好），四会（会使 用，会保养、会检查、会排除故障），正确、合理使用工卡量具，仪器仪表， 使之经常处于良好状态。
（8） 节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。
（9） 增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。
（10） 养成“看清楚才拿，问明白再做”的****惯，杜绝错乱与混淆。对各种 材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的 准确性。
（11） 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。
（12） 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。
（13） 按规定填写当班各项相关记录，如随工单填写等，有交接班时认真做 好交接班工作。
（14） 及时完成上级交办的其他任务
考核指 标
序号
指标
分
值
实 际 得 分
备注
考核
指标
(1)工作质量
20
(2)工作效率
20
(3)岗位工作标准
20
(4)产品放置
10
(5)工作台整洁
10
(6)公共财物
10
(7)岗位操作文明
10
备注：
总分100分，其中评分70 (含)分为良好，60 (含)分以上合格。
分以下为不合格，当月考核50元。
具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。
30
考核流 程
由各班组长协助车间主任对员工进行考核。
每月月底27号前交于生产经理审核。
最后交于考核专员。
备注
岗位名称
班组长
所属部门
制造部
上 级
制造副经理
下 级
本班组员工
任职资格
、专业知识
高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识
三年以上本行业车间生产工作经验
了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖
设备操作规程及安全生产、文明生产的要求
工作标准
标准细分
1、生产任务
安排
（1）主持班前早会，向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况，提出相关技术要
求和质量要求；
2、生产现场 指挥
（1） 认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量；
（2） 做好技术培训工作，督促操作员工按图纸、按工艺规程、按产品质量要求进行生
产，严把质量关；
（3） 监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；
（4） 加强安全生产教育，杜绝一切安全事故发生；
（5）