文档介绍：9生产部作业指导手册
生产部
作业指导手册
2010年10月1日发布 2010年10月10日实魂
编号：YG/AI02-60 版本/修改号：A/0
受控状态：
编制: 审核: 批准:
•前言 5
第一章生产部组织设置（15人）：
1）组长1人 2）物料、机动1人
3）维修员1人4）操作人员12人
第三节生产部职责权限
类别
具体内容
生产部职能
1） 参谋职能。贴近生产一线，从经营理念，管理策略，企业精 神和文化等方面行使本部门的职责及权益，为企业高层决策提 供参考。
2） 沟通职能。充分沟通，清晰传达，协调与各部门间的工作， 保证高效的完成任务。
3） 管理职能。生产部担负着生产、设备、安全、环保等工作管 理。
生产部职责
1、 服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向 主管领导负责。
2、 严格执行企业规章制度，认真履行其工作职责。
3、 负责生产、设备、安全、环保等制度的拟定，检查，监督， 控制及执行
4、 负责组织生产现场管理工作，人员纪律，物料摆放等的控制
5、 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格 执行生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产。
6、 抓好生产统计分析的编制，定期分析，总结经验，找出存在 问题，提出改进工作的意见和建议
7、 负责抓好生产设备的维护保养管理工作，平衡综合生产能力， 合理安排生产作业时间
8、 负责抓好生产管理人员的培训工作，并对生产管理人员的水 平和工作能力定期检查、考核、评比。
9、 负责拟制本部门目标、工作计划、并组织实施、检查、监督 和控制
10、 及时完成上级交办的其他工作任务。
生产部权力
1） 、根据企业总体战略，对企业经营计划有建议权；
2） 依照制度，对生产中发现的问题有实施处理的权力；
3） 按规定程序，有对员工违反生产制度处罚权；
4） 有对部门内员工聘任，解聘的权力。
第四节生产部与各部门的关系
生产部在企业是关系较广泛的部门，也是人员较多的部门, 同时也需要其它部门的密切配合协作，其关系图如下：
第二章
生产部岗位设置
第一节生产管理人员职位设置
生产部
编号
职位名称
配备人数
01
生产部主管
1人
02
生产文员
1人
03
车间组长
4人
04
波峰维护
1人
合计人数：7人
第二节生产部岗位职责
1、车间管理人员岗位职责及任职条件
第11页共
76页
科技电子有限公司 岗位说明书
文件编号
YG-02-60
制定日期
2010-9-3
页次
生效日期
2010/10/1
一、职务基本信息
职务名称
生产部主管
职务编号
YG-SC-001
所属部门
生产部
直接上级
总经理
直接下级
生产车间班组长
定员人数
1人
二、工作目的：保证生产车间正常动作，保证生产效率，产品质量的提高，完成公司的工作目标,建立健 全良好的上下级沟通模式
三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度（全责/协助/报审）
编号
工作职责
工作内容
权限
考核标准
1
根据计划生产单按质按 量按时完成生产计划
排产单组织生产车间及机板车间人员完成生 产任务
全责
生产任务的完 成率
2
做好现场管理
负责抓安全生产、现场管理、专项工作
全责
事故发生率
3
培训生产员工
负责组织车间员工的业务指导和培训，并定 期进行检查
负责
员工的培训考 核
4
合理调配人手
强化调度管理、科学平衡综合生产能力，合 理安排生产作业时间、降低生产成本
全责
5
生产设备的改时、进与维 护
负责组织维修工及车间人员对设备进行日常 保养，制定设备维护保养制度
全责
设备的保养完 成率
6
维护厂部财物安全
协助及配合技术部参加技术管理标准，生产 工艺流程，及时安排组织试产，不断提高公 司产品的市场竞争力
支持
配合性
密切与生产计划部、品检部、技术部等部门 的工作联系，加强与有关部门的协调配合工 作
支持
贯彻落实生产部岗位责任制工作标准
全责
负责组织编制本部门工作计划并实施定期如 开生产会议，解决存在问题及提出改善建议
全责
负责做好生产统计管理工作，重视生产原始 记录，报表管理工作
全责
生产统计准确 性及及时性
申购生产部所必备的医护、其它用品，以备 不时之需
支持
配合性及任务 完成率
有权向总经理提议下属人选，并对其工作评 介，并为员工薪酬提交建议
支持
负责对生产部生产设备提出改良建议及对生 产过程有改进的设备或工具的申