文档介绍：个人素质自我评价
本人有自己的施工队伍[底漆、面漆、打磨工]欲承包家具、木门、橱柜展柜浴室柜厂的油漆车间。本人从事打磨行业熟悉车间的生产环节。盼望我们的合伙从这条信息开始。
把握职业界线的能力。训练不是对所有人所有有效的灵个人素质自我评价
本人有自己的施工队伍[底漆、面漆、打磨工]欲承包家具、木门、橱柜展柜浴室柜厂的油漆车间。本人从事打磨行业熟悉车间的生产环节。盼望我们的合伙从这条信息开始。
把握职业界线的能力。训练不是对所有人所有有效的灵丹妙药，不是所有人所有适合被训练。选择被训练对象和建立教练和被训练者之间的“良好配合关系”十分重要。部分人也许不适合学习和变化，因此训练对她们也许不是最有效的措施。训练不也许对所有的人所有是好东西，没有任何一种教练无所不知或可以协助所有人。好的教练一般可以意识到她们的能力和局限。
随着“以人为本”的管理理念为越来越多的管理者所接受，人力资源开发力度大大加强，对管理者的规定也越来越高。管理趋势的这种变化规定管理者必需充足调动职工的积极性、开发职工的潜能，培训机构必需找到一种比老式培训措施更有效的学习模式。要真正实现“以人为本”的管理，最后为公司赢得竞争优势，需要的不仅是管理理论知识，更需要实际操作指引。现代人力资源训练就是这样一种符合成人学习特点的学习模式，一种最新的、民主式、参与式的管理技术。这在国外也是一种新兴的专业领域，而活跃于该领域的教练们辨别于体育界所说的“教练”就更加受到关注和一方面成为被研究的对象。个人评价、自我评价、个人自我评价
自我感知的能力。虽然我们并不主张教练要进行缜密的分析，但要成为一种成功的教练，很明显需要有一定限度的自我结识和自我接受的能力。我们的自我感知能力越强，选择余地和自由就越多。和其他任何从事“协助”她人的工作同样，可以意识到鼓励我们自己的因素是很重要。
我们懂得，没有完全抱负的或完美的教练。结识是个不断的过程。我们通过不断地重新评价自己例如我们懂得些什么，我们还需要懂得什么来延续我们自我发展的进程。根据经验，我们发现为了使个体的职业不断得到提高和发展，需要有持续性的研讨交流。然而，不是每个人所有能成为教练。虽然诸多训练技巧可以通过培训和实践获得，但研究和经验表白，有10种个人素质是有效的、成功的教练的特性。
1、自我感知的能力。虽然我们并不主张教练要进行缜密的分析，但要成为一种成功的教练，很明显需要有一定限度的自我结识和自我接受的能力。我们的自我感知能力越强，选择余地和自由就越多。和其他任何从事“协助”她人的工作同样，可以意识到鼓励我们自己的因素是很重要。
2、鼓励她人的能力。教练不能使被训练者做在她的生活中不能做或不乐意做的事情。教练可以意识到被训练者的发展需要并鼓励她们认同自己的情感和价值观，为获得和实现她们的最高目的而努力。成功的教练能激发被训练者内在的动力而不是使用外在的压力。教练的信念是使被训练者发展自己的潜能。教练可以使被训练者克服任何阻碍达到其目的的障碍和限制。不是每个人生来所有有鼓励她人的能力。部分人善于教育和支持她人渡过她们觉得困难或痛苦的生活。成功的教练鼓励和鼓励那些踌躇不决和失败的人敢于承当风险和建立安全网络。失败是一种反馈，是成长的机会。不乐意冒失败危险的教练和被训练者会停滞不