文档介绍：生产管理
MARKETING
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营销
财务
人力资源
生产
技术
企业经营的基本职能
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4、生产系统
管理
目标
计划
标准
（1）原有生产系统的组成
系统是由相互关联的要素所组成的、具有特
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4、制造型生产按接受生产任务的方式分：
A、备货型生产（Make-to-stock MTS)
例：
概念:备货型生产
备货型生产是指在没有接到用户订单时，
按已有的标准产品或产品系列进行的生产
。生产的直接目的是补充库存，通过维持
一定量的成品库存来满足用户的需要。
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这种生产流程要伴随着库存的出现，所以管理的重点应抓好供、产、销之间的,防止库存的积压和脱销，要按“量”组织生产流程中各环节之间的平衡，以保证计划顺利完成。
备货生产运作管理重点:
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B、订货型生产（Make-to-order MTO)
订货生产是指按用户订单进行生产.
用户对产品提出各种各样的要求,经过协
商和谈判,以协议或合同的形式确认对产
品性能、质量、数量和交货期的要求，
然后组织设计和制造。
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飞机制造
轮船制造
订货型生产运作管理的重点是：
抓交货期，按期组织生产流程各环节的
衔接，保证产品如期完成。
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C、按订单装配式生产
(Assemble-to-order ATO)
例：高档汽车生产
概念：按订单装配生产
按订单装配式生产，即零部件事先
制作的，在接到订单后，将有关的零
部件装配成顾客所需要的产品。
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5、制造型生产按产品的重复性和专业化程度划分
A、 大量生产—— 特点：产品固定、品种单一、
产量大、生产重复性高、工作
地的专业化程度高。
B、 成批生产—— 特点：产品品种较多，每种产
品有一定的产量，生产有一定
的重复性，工作地专业化程度
较低。
C、单件生产—— 特点：产品品种繁多，而且工
作不稳定，每种产品的产量很
低，工作地专业化程度低。
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6、 生产与运作管理学的产生与发展
● 现代生产与运作管理学起源于20世纪初的泰勒的科学管理
● 1913年，福特在其汽车工厂内按装了第一条汽车流水线，揭开了现代化大生产的序幕
● 二次世界大战以后，运筹学的发展及其在生产管理中的应用给生产管理带来了惊人的变化
● 从20世纪60年代后半期到70年代，机械化、自动化技术的飞速发展使企业面临着不断进行技术改造、引进新设备、新技术，并相应地改变工作方式的机遇和挑战，生产系统的选择、设计和调整成为生产管理中的新内容，进一步 扩大了生产管理的范围
● 80年代，技术进步日新月异，市场需求日趋多变，世界经济进入了一个市场需求多样化的新时期，多品种小批量生产方式成为主流, 从而给生产管理带来了新的、更高的要求
● 从80年代后半期至今，信息技术的飞速发展促使企业尽快地引入信息技术、利用信息技术来增强企业的竞争力
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7、 现代企业的环境特征
市场需求多样化
技术飞速发展
竞争方式与种类越来越多
随着通讯技术和交通运输业的发展 ，生产和贸易日益国际化、全球化
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市场需求多样化
（1）产品更新换代速度加快
（2）产品寿命周期缩短
（3）由卖方市场向买方市场转化
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产品销量 投入 成长 成熟 衰退