文档介绍：生产运作与管理
投入
人力
物料
设备
技术
信息
能源
土地
资金
顾客或用户的参与
实施信息反馈
产出
产品
服务
变换过程
① ③
售后服务
有形产品生产运作管理的职能范围
产品设计 生产技术
制造
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三 生产运作管理的决策内容
生产运作战略决策
生产运作系统设计决策
生产运作运行决策
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§1．3生产与运作管理学的新特征
生产与运作管理学的产生与发展
现代企业的环境特征
生产与运作管理的新特征
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一 生产与运作管理学的产生与发展
● 现代生产与运作管理学起源于20世纪初的泰勒的科学管理
● 1913年，福特在其汽车工厂内按装了第一条汽车流水线，揭开了现代化大生产的序幕
● 二次世界大战以后，运筹学的发展及其在生产管理中的应用给生产管理带来了惊人的变化
● 从20世纪60年代后半期到70年代，机械化、自动化技术的飞速发展使企业面临着不断进行技术改造、引进新设备、新技术，并相应地改变工作方式的机遇和挑战，生产系统的选择、设计和调整成为生产管理中的新内容，进一步 扩 大了生产管理的范围
● 80年代，技术进步日新月异，市场需求日趋多变，世界经济进入了一个市场需求多样化的新时期，多品种小批量生产方式成为主流, 从而给生产管理带来了新的、更高的要求
● 从80年代后半期至今，信息技术的飞速发展促使企业尽快地引入信息技术、利用信息技术来增强企业的竞争力
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二 现代企业的环境特征
市场需求多样化
技术飞速发展
竞争方式与种类越来越多
随着通讯技术和交通运输业的发展 ，生产和贸易日益国际化、全球化
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市场需求多样化
（1）产品更新换代速度加快
（2）产品寿命周期缩短
（3）由卖方市场向买方市场转化
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产品销量 投入 成长 成熟 衰退
时间
设计开发 工艺成熟
成本发生 成本补偿
产品寿命周期曲线
工艺改进
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技术飞速发展
自动化技术、微电子技术、计算机技术、新材料技术等给企业提供多样化产品、用新的生产技术产出产品提供了越来越多的可能性，因此企业不断面临着生产技术的选择以及生产系统的重新设计、调整和组合.
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三 生产与运作管理的新特征
从制造业的生产发展到非制造业的运作
生产与运作管理的涵盖范围加宽
多品种小批量生产成为生产方式的主流
技术的现代化带来了管理的现代化
全球生产与运作成为现代企业的重要课题
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第二章 生产与运作战略决策
§ 生产能力及其核定
§ 生产与运作类型
§ 生产与运作组织方式选择
§ 生产与运作战略概述
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§ 生产与运作战略概述
一 生产与运作战略概念
二 生产与运作战略与企业经营战略
三 生产与运作战略制定的影响因素
四 生产与运作战略的内容
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一 生产与运作战略概念
1 企业经营战略：指在商品经济条件下，企业根
据经营环境的变化、发展趋势，为求得生
存、发展、实现企业的经营发展目标，对
企业经营作出的全局性、方向性和长远性
的决策
2 生产运作战略：在企业经营战略的总体框架下，
根据对企业各种资源要素和内、外部环境
的分析，对生产运作活动的指导思想和指
导原则所进行的决策
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生产运作战略与企业经营战略
生产运作战略与企业经营战略的