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电力工程项目建设管理模式探析
电力工程的技术应用和资金使用方面，与传统的工程建设相比较而言，消逝了比较大的差异，电力工程对工程建设的平安和质量有着更高的要求。除此之外，在建设周期上，也比一般项目的建设周期要长。本人依据目前市善。
2加强电力工程项目建设管理的措施
电力企业应制定科学、合理、健全的项目质量建设管理和项目质量监督管理机制，在施工现场设置特地的质量管理机构，将其自身的作用充分的发挥出来，使其能够全方位的对电力工程项目施工建设的质量进行监督和检查。业主要对于施工单位的图纸、质量记录以及质量自检等各项工作进行严格的把关，进一步保证施工的质量能够达到标准要求。，业主方应当乐观的与各方施工人员联系，对工程的建设目标和具体状况能够有个全面的了解。进而依据本项目工程的实际进度以及项目的目标要求对施工建设的班组和人员进行合理的支配，同时还要对各个施工的环节的质量进行评定，对于发觉的问题应准时联系相关的部门进行整改，保证电力工程的施工质量能够达到标准的要求。
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在电力工程项目的建设中，各参与方都要明确自己的职责，并依据本方的工作职责以及内容制定一些相关的奖惩制度，并将其落实在具体的工作中，这样能够在很大程度上提高电力工程项目建设的质量和管理的效率。施工单位也可以依据本的那位服务的机制给员工支配合理的任务，在提高员工责任意识的基础上保证项目施工的顺当进行。另外，施工单位还要对电力工程项目的核准制进行完善，对工程建设的各项指标进行认真的考核，依据合同中的相关要求对工程项目的建设进行严格的把关，为电力工程建设质量的管理做好保障。
3电力工程项目建设代建制的管理模式
电力工程项目建设代建制管理模式是一种新兴的项目工程管理模式，也就是在选择项目建设的管理单位时通过招标的方式来完成，然后由业主方对整个电力工程建设施工质量进行监督和管理。这种管理模式的优点是能够使业主对整个电力工程项目建设的状况全面的了解。通过招标的方式选出资质高、力气强的代建单位，这样就不但对电力工程项目的各方面进行了很好的把握，而且还充分的发挥出了代建单位的优势。因此，从这个层面上来说，电力工程项目建设代建制管理模式对电力工程项目建设的进度、项目的整体质量以及项目的建设成本均有着较为重要的影响。此种模式能够使业主方与建设单位进行相互监督，尤其防止了***、***的现象，还在最大程度上节约了项目建设中需要用到的人力、物力以及财力，对推动电力市场的进展起到了乐观的作用。
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在电力工程项目的建设中，从项目的立项开头，到招标、材料的选购、施工、调试以及后期的投入使用等均由代建单位进行负责的模式就是电力工程项目建设的全过程代建模式。电力工程项目接受此种模式能够将代建单位的专业性充分的呈现出来，从而在电力工程项目中的每一个阶段都进行了相互制约。
在电力工程项目的建设中，将项目的分成了多个阶段，再对各个独立的阶段进行分开就是电力工程项目建设的阶段式代建模式。其在对各个阶段的人员进行选择时也是通过招标的方式来完成。在施工之前，各个