文档介绍：游戏开发制作流程
1、创意管理：第一步，是召开会议，在会议中最常有的方法就是采取“头脑风暴法”。每一个人都必须拿出自己的建讲和想法，之后大家一同进行议论。此外在会
场内，会有专人进行会议记录。而在项目开发的前期则会有市场检查。
统、道具系统、招式系统等系统导入器的需求。
3）、策划需求
策划的分工：包括剧本、数值、界面、履行等方面。
进度控制：要时刻注意时间和开发进度的控制，需要写一个特意的项目进度表。
例会：项目会以里程碑的形式体现。当达成一个里程碑后，或许抵达固定日期时，需要召开例行会议，除了成员彼此交流外，还需议论开发中碰到的困难，进度是否有拖延等问题。
二、项目组织阶段
1、确定日程：确定游戏开发的日程和进度安排。包括以下几个方面：
1）Demo版本阶段
前期策划：前期策划和项目的规划。
关卡设计：关卡设计阶段。
前期美工：前期的美工制作。
后期美工：后期的美工制作。
程序实现：程序的实现，包括编码等。
2）Alpha版本阶段
内部测试：主假如测试和完善各项功能，看一看是否有重要 BUG。
3）Beta版本阶段
外部测试：进一步测试和完善各项功能，并预备游戏的刊行。
4）Release版本阶段
游戏刊行：项目达成阶段，开始正式的刊行游戏。
5）GoldRelease版本阶段
开发补丁：开发游戏的补丁包、升级版本，以及各样官方插件等。
2、确定人员：确定各个项目所需的人员。包括策划、程序、美工、测试、音乐、营运等方面。
3、分派任务：分派各个人员的详细的开发任务。
4、撰写策划书：正式撰写游戏策划书。
三、项目开发阶段
作为策划来说，此阶段主要需做到同各方面保持顺畅的交流，并办理各样游戏制作中的突发事件。其中需要做到与同事的交流、同主管的交流、同领导和老板的交流等。
四、项目控制阶段
1、时间
1）成本控制：需要注意到开发成本的控制，包括服务器、客服、场租、人工（社区关系专员、开发团队、管理）、设施（办公室、电脑、家具等）、带宽、网管、宣传、广告和推广的费用等方面。
2）市场变化：需要注意市场的因素。
刊行档期：需要注意刊行档期，要赶在暑假和寒假以前刊行。
盗版因素：必须时刻注意盗版、私服等因素对游戏刊行的影响。
3）竞争敌手的因素：需要时刻注意竞争敌手的情况。毕竟，知音知彼，才能百战百胜。
2、品质
由于开发人员的水平多数参差不齐，所以必须根据制作人员的总体水平，决定作品的品质。既不能要求太高，亦不能要求太低，需要折中考虑。
3、突发事件
比如，老板的突击检查、项目投资人的突然撤资等，这些都必须全盘考虑。
4、控制成本
包括时间、品质等方面的成本控制