文档介绍：-
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***************公司开展规划
行业概述及优势劣势
现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建立在加快，这为建筑施工企业提供了新的开展机遇。同 公司资质等级、业务围等有很大的提升空间；
可以在开展过程中摸索出一套适合自己企业的管理模式；
可开展、培养或维持一批属于自己的队伍，便于管理及调配。
开展目标及指导思想
1、中长期开展目标
2、开展指导思想
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近几年开展策略
1、经营开展规划
2、控管理规划
3、品牌建立规划
4、人力资源开展规划
5、财务规划
6、公司文化建立规划
1、加强市场开发
1〕在目前公司经营工作的根底上，结合自身具体情况，合理制定今后几年开展目标，统筹安排，保证今后几年的实际收益持续增长；
2〕积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；〔保存以往和正在施工的工程相关资料如工程概况、工程效果图等便以后制作成宣传册、礼品等相关广告宣传物品。〕
3〕对现有在建工程加强管理，争取在总包单位、监理单位、开发公司拥有良好的口碑，增强公司的信誉及知名度；〔可以从成活的质量、观感，现场平安、文明的展现以及对施工人员的管理上表达，同时也可为公司培养管理、技术人员作为后备力量，不至于临时聘用管理、技术人员，但是所需人员工资不菲，建议从刚毕业的学生着手，相应条件根据实际情况随时更改。〕
4〕实施“大工程战略〞。着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程工程，积极参与其中，增强公司的知名度和影响力；〔根据自身实际能力决定，不建议以目前的情况参与。主要还是得拥有自己总承包的工程，可先从相对规模小、投资少、效益高的工程做起，同时积累管理经历。〕
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5〕按照市场需求、优势互补、互惠互利的原则，实现多领域、多工程的联合，壮大企业经营能力；
6〕在区域上重视培养关系融洽、合作良好的关系〔建议主要精力放在有长期合作前景的人或公司及地域上面，以目前公司实际情况暂时小规模的投入。投入尺度视具体情况定〕；
7〕依托现有工程的施工，积极培养与夯实公司品牌号召力；
8〕充分利用发生资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢构、园林、幕墙、管网等其他领域延伸，增强公司的影响力。
加强控管理；
依照现代企业制度，整合企业资源，按照建筑企业特点建立企业部运营机制，探索工程法人制管理模式，进一步健全企业组织和管理制度，提高公司的整体决策能力，建立更加完善的工程质量管理体系，财务核算体系和鼓励约束体系。
1〕进一步完善、健全公司部的各项管理制度、财务制度、福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规化；
2)加强企业培训工作的筹划性和针对性，积极开展提升性、适应性培训，造就一支高素质、能重视执行企业开展战略、实现企业开展目标的