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项目管理考核办法实施细则
第一条考核目的为了加强公司施工项目管理，提高项目管
管理中心。
（3）安全生产部负责对项目危险源识别评价管理、安全生产标准化建设、班组安全活
动及培训、分包方安全管理、事故管理等相关评价工作的检查、指导与监督,负责对各项目年
度评价安全指标进行审核，完成现场管理中的“设备与设施管理”、“安全管理”、“危险源
与标准化管理”、“环境管理”考核评分并报公司项目管理中心。
4）财务部负责对各项目年度工程款回收、上缴管理费考核指标进行审核，完成成本管理中的“财务管理”考核评分并报公司项目管理中心。
5）技术部负责对项目施工组织设计和专项技术方案的编制、执行情况进行检
查、指导、监督，完成现场管理中的“技术管理”及成本管理中的“技术成本控制”考
核评分并报公司项目管理中心。
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（6）物资部负责对项目部材料采购、材料使用、材料管理
台账工作进行指导和监督，完成成本管理中“物资管控”的考核
评分并报公司项目管理中心。
（7）审计部负责公司项目的审计评价，指导公司下属项目
的审计考核业务。对各项目年度审计结果进行审核。
第三章项目管理考核标准
第十条项目管理考核按项目经理责任书及项目安全、结算
等责任书约定指标值作为基准进行考核。
第十一条过程考核内容包括现场管理、成本管理、新技术
新工艺应用三部份，考核评分采用百分制。
1．现场管理
（1）技术与质量管理
30分
（2）设备与设施管理
15分
（3）安全管理
20分
（4）危险源与标准化管理
15分
（5）生产与环境管理
20分
2．成本管理
（1）成本总体管控
30分
（2）物资管控
10分
（3）劳务分包管控
10分
（4）专业分包管控
10分
（5）工期成本管控
10分
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（6）安全文明及机械费管控
10分
（7）技术质量成本管控
10分
（8）财务管理
10分
3．新技术新工艺应用（加分项）
第十二条项目过程考核标准
1．项目考核分≥85评为绩优，85-70评为合格，70-60评
为不良记录，≤60评为不合格。
2．项目考核分=现场管理考评总得分×55%+成本管理考评总
得分×40%+加分项考评得分×5%。
第十三条竣工已结算项目年度考核标准。
1．同时达到以下条件的项目管理评为绩优：
（1）;
（2）项目已全额上交应交管理费；
（3）风险金按责任书规定已按时全额缴纳;
（4）劳务分包、专业分包、材料采购、周转材料租赁、机
械租赁管理合法合规；
5）工程未发生任何质量和安全事故；
6）履行工程合同及项目承包合同情况良好；
7）工程实际收款比例不小于合同收款比例；
8）工程成本在规定时间内关门，