文档介绍：项目经理目标责任书
为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，
全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、
文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程
委派*为项目经理组成工程(J)不发生集体食物中毒事故；
不发生流行性传染病；
(L)轻伤事故率控制在3‰以内；
特殊岗位人员持证上岗率100%；
不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准；
安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。
在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种
生产设施、生活设施。最大限度的保持生态环境的原状，给当地
群众留下一个良好的企业形象。
利润目标：项目实现利润*万元人民币。
四、双方责任
（一）企业的责权
，协助项目经理全面履行承包合
同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单
位）、设计及其他管理部门的工作关系。
包协议，及时解决项目所需的人、财、物。
，实行工程项目的成本核
算。负责项目部费用开支、工程分包结算、工程款项等往来业务
工作。
、工作标准、工程进度、安全生产、文明
施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、
奖罚。
、规范、规章制度等配套
管理文件及资料。
审核工程完工总结，对结算完项目进行项目综合效益审计，并按《项目目标责任书》对项目部进行奖罚兑现。
（二）项目经理的责权
，编制《项目策划
书》、《施工组织设计》、专项施工方案，临建设施方案、安全措施
方案等资料，按规定报上级主管部门审批，严格按《建筑工程施
工及验收规范》及本工程施工图和有关技术资料精心组织施工。
，协调同发包人，设计单位
及其他管理部门的工作关系，代表企业做好工程承包管理工作及
各分包单位的协调管理工作，履行工程承包合同条款。
负责对劳务分包单位的安全教育，增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对劳务分包单位的安全监督。
负责对劳务分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现*工程、*工程与业主指定专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。
，及时填
写项目工作日报台账，会同企业办好工程结算、交工验收和工程
保修。
，接受有关部门的工作检查，并
督促各班组认真执行。
，做好
内部财务管理。
五、考核措施
（一）奖励措施
竣工奖：项目完成《项目目标管理责任书》中各项管理