文档介绍：广电大楼十四~十六层装饰工程
施
工
组
织
设
计
江苏华虹建筑安装工程有限公司
二零零九年六月十九日
目录
一、编制说明
二、施工部署
三、施工方案
四、施工前准备工作
五、各分部分项工程的施工工艺
六、工程总进度计划及工期保证措施
七、工程质量管理、工程保证措施及质量通病防范
八、主要施工机械、设备和劳动力用量情况
九、工程材料管理措施
十、施工安全、消防保证措施
十一、文明施工、降低污染和噪音、确保环保达标的保证措施
十二、装饰产品保护和成品保护
十三、竣工和竣工后服务措施
一、编制说明
(一)、编制说明
本施工组织设计是根据招标文件要求、装饰工程施工图纸、相关装饰工程操作规程和验收规范编制。
本施工组织设计是理想状态下的统筹安排,随着施工的展开和对施工图纸理解的不断深入,将根据工程的实际情况不断调整和完善,使之适应工程实际需要,起到指导和控制工程的作用。
(二)、施工工期
本工程的工期要求:工期90天。
我方郑重承诺:确保在规定工期内完成,力争提前。
如我公司有幸中标,我司将通过科学管理工地、合理安排工序,在保证工程质量的前提下,将工期适当提前,确保工程在规定日期之内交付使用。
(三)、工程质量目标
我公司郑重承诺:确保工程符合国家统一质量验收标准,达到合格标准。
(四)、编制依据以及有关规程、规定
1、广电大楼十四~十六层装饰工程招标文件;
2、招标答疑文件;工程图纸;
3.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
4.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
5.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
6.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
7.《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
8.《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
9.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
10.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
11.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
12.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
13.《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
、行业标准
(五)、工程概况
1、工程名称:广电大楼十四~十六层装饰工程
2、建设地点:宜城街道人民南路2号
3、工程类型:装饰装修。
4、承包方式:包工包料
5、质量要求:合格工程。
6、工期要求:90天。
7、招标人:宜兴市广播电视台
二、施工部署
(一)、施工总体组织措施
为保证装修工程在施工中做到有组织、有部署,使装修工程施工有序进行,我们将为本工程组建装饰工程项目部,负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等的总体管理,合理安排施工流水段,统筹协调好各分项、分部的施工,确保工程质量和施工进度。
根据本工程特点,在装饰施工期间,在施工过程中,噪音、粉尘、气味等污染要减小到最低程度,故施工总体部署如下:
分段流水施工。本工程按专业分为三个大的独立施工段,每一个专业为一个基本施工段,每段再细分为若干流水节拍。
上下立体交叉施工:每个流水节拍,连续几个区域同时施工,形成平面流水,立体交叉,同时进行,台阶式推进的方式。
各工种施工人员和施工作业面由项目部统一调派,合理搭配。
施工机具和装饰材料由项目部统一购买,统一分配,统一管理。
(二)、项目管理部组建及劳动力总体分配方案
1、项目管理组织体系:
一个高效、完整的管理班子,在现场施工管理中起着十分关键的作用。本工程一旦中标,我公司将专门成立完整的管理班子,落实各个管理岗位的管理职责,指派资深中标建造师、管理人员担纲项目施工。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理职能机构,全面负责本项目从开工到竣工的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻于本工地的全权代理,对工程各项工作负有管理于服务的职能,同时,公司各个主管部门将定期检查项目部的工作,及时解决、协调施工中出现的新问题,从组织上确保项目的各项质量、工期、优惠造价等目标如期实现。项目人员组织管理机构如下图示
项目经理
项目工程师
项目副经理
技术员
深化设计师
质检员
保卫人员
文
秘
资料管理员
预
算
员
其它主管
仓库保管员
施工员
安全员
材
料采购
员
油漆班
普工班
安装班
施工班组
水电班
泥工班
木工班
2、管理人员职责:
(1)、项目经理:
A).全面负责管理本项目的施工运行,确保项目按合同要求履