文档介绍：浅议建立工程施工管理
【摘要】本文从进度管理、质量管理、平安管理等方面简要阐述了建立工程施工管理的重点和方法。【关键词】建立工程；施工管理；方法【Abstrat】Thistextisfrtheprgressanageent,quali浅议建立工程施工管理
【摘要】本文从进度管理、质量管理、平安管理等方面简要阐述了建立工程施工管理的重点和方法。【关键词】建立工程；施工管理；方法【Abstrat】Thistextisfrtheprgressanageent,qualityanageent,.【Keyrds】nstrutinite;nstrutinanageent;。承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度方案。方案的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供给、确定各分局部项工程的目的工期和全部工程的完工时间等。制定进度方案时要考虑其它种种因素对进度方案的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供给变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与方案进度存在差异。因此，在我们实际施工过程中使用网络方案技术进展进度调整和控制，及时的对进度方案进展必要的调整和补充，以保证建立工程在合同工期内开工。。施工进度方案经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持亲密的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反响和处理；监视各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。，找出进度方案的影响因素，采取纠正措施。施工进度的影响因素包括下面几方面。(1)施工组织不当：例如，施工的任务、目的不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。(2)技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。(3)不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。(4)其它外部因素的影响。采用的控制施工进度的措施：(1)组织措施：落实工程经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进展工程分解，确定各个局部、各个阶段的进度控制目的；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。(2)技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术标准，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度方案。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。(3)经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时获得支付签证；做好自身的财务管理，控制本钱，预测流动资金的需求，合理调度资金。(4)信息沟通管理措施：在内部要及时搜集实际施工进度数据，与方案进度进展