文档介绍：（沈阳）建筑装饰工程公司核算及薪资考核办法
一、 2010 年经营指标制定的原则和依据：
1、核算主体：
1）公司总部：指公司管理层及各管理职能部门；
2）各门店：指门店家装部，同时规定家装部纳入公司 **** （沈阳）装饰工程公司 2010 年考核管理办法：
1、考核组织机构：
1）考核领导小组：
组长：
副组长：
组***员：
2）考核工作小组：
组长：
副组长：
组***员：区域行政人事部考核主管、各门店人事行政部经理
2、考核对象： 家装公司所有人员
3、考核内容：
1 ） 家装公司经理及各店面经理：参加家装公司绩效考核，即根据经营总指标的月
度分解情况形成月度工作计划，然后由考核小组按照总结与计划相对应的原则进
行计划完成情况的考核；
2 ） 工程部经理及客服、行政人员：参加家装公司绩效考核，即按照家装公司每月
经营指标的分解计划、工作指标的分解计划，根据不同的权重与被考核人的绩效
工资挂钩，进行月度绩效考核；
3 ） 设计师、监理：不参加绩效考核，但每月根据经济指标与工作指标进行等级考
核，根据考核结果确定其相应等级，并按相应等级发放工资与提成。
4、绩效工资比例： 家装公司经理和店面经理绩效工资占基础工资总额的 50% ；其他
人员占 30% 。
5、绩效工资兑现的相关原则：
1）工资分为基本工资、绩效工资两部分，绩效工资当月兑现；
2）根据突出经营指标在绩效考核中的权重原则， 各级员工与绩效挂钩的经营指
标及其他指标完成情况的比例如下：
指标比例
层级
经营产值
工作指标
费用
家装公司经理
30%
60%
10%
门店家装部经理
其他人员
30%
70%
3）、绩效考核得分及绩效工资的计算原则和办法：
A、绩效考核得分 =经济指标得分权重分值 *完成比例 +其他各项考核指标权重分
值*各自的完成比例；
B、应发绩效工资 =绩效工资总额 *绩效考核得分 /100 ；
C、绩效奖励工资兑现的上限为绩效工资基数的 100% ，超出部分以奖励提成形式
兑现，根据月度经营指标的完成情况进行季度平衡后发放；
6、任务额及奖励提成办法：
考核任务
提成办法
序号
岗位
额（万元 /
未完成月
完成月任
超额完成
注备
月）
任务
务
任务
按签单总 按签单总 超额部分
家装公司
1
150
额 ‰提
额 1‰提奖
按 ‰提
经理
奖
奖
按签单总 按签单总 超额部分
家装公司
2
150
额 ‰提
额 1‰提奖