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Pearson相关系数简介分析
世间万物是普遍联系的
医学上，许多现象之间也还是两个变量之间确实存在相关关系。
相关系数的假设检验
步骤
H0 ： p=0 无关
H1 ： p≠0 相关
=
如果从相关系数ρ=0的总体中取得某r值的概率P>，我们就接受假设，认为此r值的很可能是从此总体中取得的。因此判断两变量间无显著关系；
如果取得r值的概率P≤≤，我们就在α==，认为该r值不是来自ρ=0的总体，而是来自ρ≠0的另一个总体，因此就判断两变量间有显著关系。
，查表得到P值。拒绝H0，则两变量相关。否则，两变量无关。
相关系数的假设检验
t检验法 计算检验统计量tr，查t界值表，得到P值
例题
H0 ： =0 无关
H1 ： ≠0 相关 =
r=, n=15, 代入公式
v=15-2=13，查界值表,P<，拒绝H0，认为血铅与尿铅之间有正相关关系。
三、相关注意事项
线性相关的前提条件是X、Y都服从正态分布（双变量正态分布）
当散点图有线性趋势时，才可进行线性相关分析
必须在假设检验认为相关的前提下才能以r的大小判断相关程度
相关关系并不一定是因果关系，有可能是伴随关系
*如何判断两个变量的相关性
（1）找出两个变量的正确相应数据。
（2）画出它们的散布图（散点图）。
（3）通过散布图判断它们的相关性。
（4）给出相关（r）的解答。
（5）对结果进行评价和检验。
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课程结束
SWOT分析模板
SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat(威胁)。
市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。 SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（The Growth/Share Matrix），
什么是SWOT分析
内部环境
优势
Strengths
劣势
Weakness
机会
Opportunities
威胁
Threats
SWOT分析传统矩阵示意图
外部环境
SWOT行业分析适用范围
业务单元及产品线分析
竞争对手分析
S
W
O
T
企业自身SBU SWOT分析
S
W
O
T
S
W
O
T
企业自身SBU SWOT分析
主要竞争对手SBU SWOT分析
企业的内外部环境与行业平均水平进行比较
当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较
SWOT分析步骤
分析环境因素
构造SWOT矩阵
制定行动计划
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。
SW优势与劣势分析（内部环境分析）
提高公司盈利性
产品线的宽度
产品的质量
产品价格
产品的可靠性
产品的适用性
服务的及时性
服务态度
……
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。
需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。
通过一定努力，建立自身竞争优势
引起竞争者注意，开始作出反应
直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略
竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势
根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势