文档介绍：财务管理绩效考核指标
财务管理绩效考核指标
财务管理绩效考核指标
序号 查核内容（子指标）
策划准备阶段财务管理指标
总包合同学****剖析
2
财务管理绩效考核指标
财务管理绩效考核指标
财务管理绩效考核指标
财务、资本过程管理查核方法
序号 查核内容（子指标） 分值 绩 效 标 准 考评标准和方法
2 过程实行阶段财务管理指标
200
101、对策划阶段指标依据实质状况实时修正。
1、实质状况与策划状况不符但未实时修正的
连续改良和动向管理
扣 5 分；修正不实时的扣 5 分。
1、未上报《现金流量展望表》的扣
10 分，
1、项目部应按分企业财务管理方法的规定在年初编
10 分；未上报《工
制当年《现金流量展望表》；次月
逾期上报，每延缓一天扣
资本计划的前瞻性
5 日前上报当月
10
程欠款状况表》、《资本状况表》、《资本
的《工程欠款状况表》、《资本状况表》、次月的
计划表》的项目扣 10 分，逾期上报，每份报
《资本计划表》。
表延缓一天扣 10 分。
1、分企业在查核时抽查财务帐及有关合同，
1、项目部在对外付款时，一定依据经过分企业评审
对超合同付款扣 15 分；
的合同进行支付，项目部应保证款项支付的单位与
2、付款单位与合同单位不一致的案例每发现
合同签署的单位一致，其实不得超出合同所规定的金
资本支付的合理性
一次扣 5 分，出现 3 次以上扣 15 分；
15额；负责会计监察。依据规定的成本、花费开销范
3、原始凭据不切合要也收下的，每一张不符
围和标准，审查原始凭据的合法性、合理性和真切
合要求的原始凭据制作会计凭据的，每一张
性，审查花费发生的审批手续能否切合企业规定。
扣 3 分；缺失原始凭据制作会计凭据的，每
并依据原始凭据填制会计凭据。
一张扣 5 分。
查核部门
财务部
财务部
财务部
得分
扣分 实得
财务管理绩效考核指标
财务管理绩效考核指标
财务管理绩效考核指标
3
财务管理绩效考核指标
财务管理绩效考核指标
财务管理绩效考核指标
序号
查核内容（子指标）
分值
绩 效
标
准
考评标准和方法
查核部门
1、库存现金限额每超出 1000 元扣 2 分；
2、现金账实不符扣 5 分；
1
、项目部库存现金限额不得超出
5000 元； 2 现金盘
3、