文档介绍：建设项目现场管理论文
抓好建设项目现场管理，是每一个建设单位的项目能按期投入使用并节约投资的基础。下面小编给大家分享建设项目现场管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
建设项目现场管理论文篇一
工程建设项目的现场管理策略济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,,采用的施工方案不同,所需的费用也不同,甚至相差很大，因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
3、健全和贯彻各项现场管理制度，严明奖惩，是加强现场管理的保障
施工现场管理制度，包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理实践经验的总结，有着较强的科学性、规范性和可操作性，全面落实现场管理的各项制度，是抓好现场管理的基本方法。首先要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的农民工，其中最突出的是法规意识不强。如果不对他们进行全面系统的培训，施工中就难免出现这样或那样的问题，甚至出现重大事故，危及职工的生命安全，不但给农民工家庭和个人造成不幸，也使工程进度蒙受损失。其次，要结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业规章制度为依据，制订本单位、本项目的具体实施细则，增强可操作性。完善的、符合实际的实施细则，可以规范现场职工行为，增强职工工作的自觉性，提高工作效率。第三，要有明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对职工行为的约束力;只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项制度真正落到实处。因此，必须制订可行的奖惩制度和措施，并认真落实。制订明确的奖惩制度和措施，并严格全面执行，不仅体现了领导者的管理艺术，而且能促使受奖者更积极，受罚者接受教训，从而提高按规章办事的自觉性，保证施工现场管理的有序化。
4、环境污染管理
(1)摒弃落后材料，改用新型施工材料，在有效改善建筑施工产品和材料使用功能的基础上，实现节约资源、降低污染的目标。比如：可以将新型的煤渣砌块替代传统的黏土砖，在有效解决和处理煤渣污染问题的同时，有利于对耕地资源的节约。
(2)在避免较大噪声机械设施设备夜间施工的基础上实现对施工现场产生的各种噪声污染进行控制的目的。
(3)要对施工现场进行合理的布置，通过结合平面施工规划要求对机具、建筑材料等在指定地点进行堆放并整齐码放，确保整洁有序的施工现场。
(4)通过绿化和硬化施工现场场地，及时经常浇水和洒水，使现场的粉尘污染得以较少;在对粉尘材料进行装卸时，要在仓库内进行或洒水润湿进行;通过全封闭建筑物外脚手架，避免粉尘外漏现象的出现;通过建筑物外掷垃圾行为的禁止，使施工现场的所有垃圾得以转化带运出;通过施工现场主出入口多个洗车台的设置，要求所有运输车辆离场上路前必须冲刷干净。
结论
工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程的寿命，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。
[1][j].建材与装饰,2022(27).
[2][j].科学之友,2022(02).
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建设项目现场管理论文篇二
浅谈建设项目现场管理
摘 要： 本文主要从建设工程项目的质量管理、成本管理、合同管理和进度管理四个方面的管理工作，建设单位项目管理者应注意的有关问题进行论述。
关键词： 建设单位，工程管理，质量，成本，进度
近几年，随着建筑行业市场的竞争日益激烈，建设单位如何搞好自身工程的项目管理，使单位的经济效益最大化、工程进度如期完成、质量控制能够保障，已经成为建设单位从事项目管理工作者首要难点。建设工程项目管理是一项复杂的综合管理工作，涉及到方方面面的管理工作。作为建设单位项目管理者，各方面管理经验和知识都比较欠缺，往往是眉毛胡子一把抓，抓不住要害根本。
1 建设工程项目质量管理
1) 抓项目质量管理必须选好项目负责人，配好项目班子。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位