文档介绍：This template is the internal standard courseware template of the enterprise
人力资源规划
质量与数量的均衡
人口资源
劳动力资源
人力资源
人承诺），并对内外进行宣传
4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略
5 建立适应未来业务及业务运营模式（如；联盟）的特点建立多元化、灵活的薪酬制度
6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系（例如：专业职称体系、培训、轮岗）
7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间
8 建立以ERP系统的HR模块为核心的人力资源信息系统
推进计划
任 务
2005年
2006年
2007年
HR管理职责的界定
HR管理流程的制定
HR管理职责/流程的宣传和执行
组织设计/岗位设置的方法和试点
提出明确的EVP并进行宣传
***式管理風格培訓
分析人才市场
制定针对性的招聘策略
针对不同岗位特点的薪酬体系
针对不同业务特点的薪酬体系
助总以上干部能力发展中心和调配体系
完成技术职称评定
搭建网上学****系统框架并全面实施
建立荣誉序列并开始实施
ERP的HR模块全面上线
实现招聘子模块
二、人力资源规划的内容（Y）
战略规划：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
组织规划：是对企业整体框架的设计。
制度规划：HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。
人员规划：人员总量、构成、流动的整体规划。
费用规划：对企业人工成本、HR管理费用的整体规划。
人力资源规划的内容
企业战略
及人力资源战略
工作分析
绩效考核
补
充
计
划
配
备
计
划
培
训
计
划
晋
升
计
划
职
业
计
划
激
励
计
划
狭义的人力资源规划内容
人员配备计划
人员补充计划
人员晋升计划
晋升计划的内容：晋升条件、晋升比率、晋升时间
广义的人力资源规划内容
人员培训开发计划
员工薪酬激励计划
员工绩效管理计划
其他计划，包括劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、员工职业生涯计划
人力资源规划与企业其他规划、企业管理活动系统的关系：
是企业规划中起决定性作用的规划；
人力资源规划具有先导性、战略性，是HR管理活动的纽带；
工作分析、劳动定员定额基础工作是人力资源规划的前提；
人力资源规划为招聘、培训、绩效等的各个环节提供了详尽的安排。
三、企业人力资源规划的作用
满足企业总体战略发展的要求
促进企业人力资源管理的开展
协调人力资源管理的各项计划
提高企业人力资源的利用效率
使组织和个人的发展目标相一致
四、人力资源规划的环境
（一）外部环境
经济环境—经济形势、劳动力市场的供求关系
人口环境
科学环境
文化法律等社会因素
（二）内部环境
企业的行业特征
企业的发展战略
企业文化
企业人力资源管理系统
五、制定企业人员规划的基本原则
确保人力资源需求的原则
与内外环境相适应的原则
与战略目标相适应的原则
保持适当流动性的原则
六、制定企业人力资源规划的基本程序
调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料。
在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整的政策措施。
人员规划的评价与修正
谁负责制定人力资源规划？
制定人力资源规划的目标
高层管理者
其它职能部门经理
人力资源部门
相关专家
制定企业战略目标
制定企业战术目标
制定人力资源战略目标
收集信息
预测内部HR需求
预测外部HR供应
预测内部HR 供应
分析企业HR现状
制定企业战略HRP
制定企业战术HRP
实施HRP
收集反馈信息
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何时制定人力资源规划呢？
这个时间并不固定，往往在确定了企业战略目标之后，又掌握了足够的信息才开始制定。 一般制定后三年修改一次。
年度人力