文档介绍：煤矿精益化心得领会
【篇一：精美化管理心得领会】
精美化管理心得领会
公司文化是发展的内推力，精美化管理是法宝，强执行力是行动的保证，善待员工是发展的动力，敬业成为一种****惯，这就是我们通风队管理的趋势。
推行精美精美化管理。
一流的公司靠文化 ,二流的公司靠管理 ,三流的公司靠管人 .当前,以精
细化管理为载体的煤矿公司文化建设正逐步推而广之,并被越来越多的煤矿公司所认可。
精美化管理是增强公司核心竞争力，使公司最终做强做大的基础工作。精美化管理也是一种文化，它可否在煤矿公司落地生根，主要取决于有没有适合其生长的文化土壤。因此，煤矿公司的党政一把手要做精美化管理的倡导者，要加
强宣传引导，为精美化管理的发展创立有利的舆论空间和舆论气氛，要把精美化管理变成一种安全作风、一种安全行为、一场安全磁场，让煤矿精美化管理，促使安全生产良性运转，使煤矿多一份温馨、多一份平安和睦的气氛！
2011年5月30日
【篇二：精益管理心得领会 7】
精益从心开始，改良由我做起
作者：马文杰长久以来，通防专业在煤矿一直扮演着消费者的角色，大到风筒闭墙，小到螺母钢钉，都是贪心式的消耗，很难在直观上
为矿山收益作出应有的贡献，因此，就我们通防专业而言，要做好精益管理工作就需要从点滴做起，从小事抓起，从每个员工的平时工作着眼，将精益管理的操作手段运用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我们应有的姿态为我矿精益管理作出表率。我曾参加过矿上组织的精益管理专题会议，并对精益管理形成了自己的观点，我认为要抓精益管理，首当其冲的是员工的观点、思想，要从思想认识上让员工接受精益管理、认识精益管理的内涵，并使他们渐渐地、慢慢地参与到精益管理的浪潮中来，用他们每个人的星星之火，燎起蔡家沟矿以致华润煤业精益管理的大草原。
煤矿生产，相对粗旷，好多技术细节、工艺流程都有去完善、去改良的余地，只是大多半人不愿意认识罢了。只需仔细察看、多留神，总有同样适合你、值得你去改良、去推广，自然精益要从心开始，改良要由我做起，不要为了改良而改良，不要为了改变而改变，也不要随声附和、亦步亦趋，这样的改良对我矿的精益管理工作没有实质性的帮助，反而有副作用，我们要有自己的立场，要联合实际为我矿精益管理尽自己的绵薄之力。
改良一天不是难事，改良两天也不是难事，每日改良、夜夜改良，
这份坚持就是难事，俗话说“冰冻三尺，非一日之寒”，精益管理不是阶段性的工作，也不是某些人的义务，而是一段没有终点的经常
性、持续性和每个人息息有关的工作，所以我们要坚持改良，每日向上，用我们的热情和执着托起蔡家沟矿精益管理美好的明天。
【篇三：自煤矿精益化管理活动展开以来】
精益管理心得
经过一段对精益管理的学****让我受益非浅。精益管理把先进的看管理念和管理方法传授给我们，使我们不论在单位仍是在平时生活中都能发挥它的作用。
自煤矿精益化管理活动展开以来，我们办公室按照精益、精美管理
工作要求，按照部门职能定位，以“精准定位、精益求精、细化目标、绩效查核”为工作准则，着力管理规范，加强职责执行，优化服务流
程，在充散发挥办公室“综合协调、参谋助手、承前启后”作用的过程中，全面