文档介绍：
创业项目失败原因
1、创业者的精神和道德层面
每一个胜利的企业家，给我的第一感觉就是有志向。反之，我们投资失败的企业，失败的首要缘由就是缺乏志向和情操是在过往阅历上找出路，只在表面资源上做文章，结果导致企业都没长大。肯定要跳出来，通过创新方式使企业获得发展。
扩张是一把双刃剑。对于创业者来讲，第一，不能做小脚女人—不去扩张。其次，不能偏听偏信资本运作者的办法，在不该扩张的时候去扩张。要根据自己的发展规律去做。扩张不及则忧，但扩张过度，比不及还差，就像一句成语「过犹不及」。
一家位于兰州的企业的创业者认为不须要扩张，可以满意市场须要。隔几年一看，满意不了市场需求了，于是想要扩张，却突然发觉，第一钱不够，其次竞争对手已经一大帮了。这就是「不及则忧」。
另有一家企业，原来有合适的时机上市。但他认为规模大了以后可以卖更好的价钱，于是买了美国的一整条生产线，结果这条生产线从建立那天起就没有一分钱的盈利，企业现在已经倒闭了。假如他不盲目扩张，上市有了更多钱以后，再看原委应当实行什么方式扩张，或许已经胜利了。这就是「过犹不及」。
扩张应当按部就班。我们投过一家做工业化厨房的企业，第一个厨房还没有运行，就去扩张做其次个厨房。第一个厨房的运营是特别必要的，在运营中找到好和不好的地方，再依据运行的实际状况建其次个厨房。结果还没能把其次个厨房扩张起来，资金链就断裂了。
我们现在投了一个做连锁餐饮的项目，创业者要来深圳收购15个网点。我对他说，千万不要一下子收购15个，极限不能超过3个。结果他试了3个点，深圳2个，东莞１个，都失败了，因为产品不适合这个地方经销。所以，创业假如不知道行不行，要先试，再按部就班地推动。
许多企业家缺乏资本运作的推断实力，偏听偏信财务顾问。但假如企业制定了资本运作的规划，企业家肯定要自己首先搞明白，完全明白是不大简单的。要持续积累，这是特别重要的。
大体了解后，还要做到兼听则明。只听一家财务顾问给出的看法或许会违反企业利益最大化。因为财务顾问是有特长的。比如说我的特长是做美国上市，我假如给你举荐别的地方，我的饭碗就没有了。
不利用财务杠杆，没有合理的负债，那你就不是一个很好的企业家。但假如负债过高，流淌性风险就增高，正常状况下高负债还能撑得住，一遇到经济环境改变，特殊是金融危机，就撑不住了。
企业相互乱担保害人害己，而且丢失了被营救的条件。我们投资过一家细分行业老大的企业，一味搞扩张，钱不够就借款。借款得找人担保，就跟另外一家企业搞互保，结果扩张本身失败了。原本还有挽救的机会，但跟他互保的对象也失败了，没有方法救。所以，相互乱担保是害人害己的方法，千万不要为降低财务成本而搞互保。
3、公司治理结构层面
，缺乏协助决策体系的监督
许多创业企业是家族企业，不少还是夫妻店。我的观点是，假如一个企业想胜利，必需关掉夫妻店。家族企业想胜利，必需适度地进行决策阳光化。家族企业会产生什么问题呢？第一是员工缺乏责任感。其次是遇到困难的时候，员工很难跟你同舟共济。第三是无法做到集思广益。
核心创业人员的持股比例假如低于30%，胜利率就低（国有企业除外，国有企业给员工10%或15%的股份就很好了，因为基础不一样）。我们投过这样的企业，行业很好，企业水平也很高，但从这个公司出来的人，已经缔造了一批宏大的公司，而这个企业却走向没落。缘由就是骨干没有股份。还有一些靠风投支持下来的公司，大股东是风险投资机构，创业团队持股比例很小，这种企业的胜利率也低。创业者骨干股份少，做事的心态和方法都不一样。