文档介绍：企业咨询例题企业管理咨询复****题一、单项选择题 1 .世界上最早的企业管理顾问解决的关键问题是(C) A .企业产品定价问题 B .企业市场营销问题 C .企业提高生产效率问题 D .企业的盈利分配问题 2 .企业管理咨询的产生,起源于(A) A .咨询客体的需要 B .咨询主体的需要 C .咨询手段的完善 D .咨询理论的发展 3. 19 世纪企业的主要矛盾是解决(A A .生产效率问题 B .产品质量问题 C .产品结构问题 D .资金运用问题 4 .在管理咨询中有时遇到非常陌生的新问题,无直接、间接的经验可借鉴, 完全需要依靠咨询工作者的创新能力来解决。说明这一咨询课题的性质属于(C) A .紧急性问题 B .潜在性问题 C. 非常规问题 D. 纯技术问题 5 .下列咨询工作作风中适用范围最广的是(D) A .推进式工作作风 B .封闭式工作作风 C. 操纵式工作作风 D .参与式工作作风 6 .在管理咨询组织的各项工作中居于核心地位的咨询工作是(A A .企业战略管理咨询 B .企业科技管理咨询 C .企业质量管理咨询 D .企业市场营销管理咨询 7 .从事管理咨询工作的人不仅要思维敏捷,有良好的体质、充沛的精力,而且要有坚强的毅力,具有谦虚而自信、积极而稳定的素质。这是企业管理咨询(D) A .机动性的要求 B. 独立性的要求 C. 创造性的要求 D. 艰苦性的要求 8 .管理咨询工作的起点是(B) A .调查研究阶段 B .接洽咨询阶段 C .分析问题阶段 D .正式观望阶段 9 .在咨询方案的实施阶段,咨询主体主要扮演怎样的角色(A) A .领导者和推动者 B .改革者和执行者 C .改革家和企业家 D .企业家和冒险家 10. 当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期, 这时企业应采取的投资战略方案是(B) A .全力的 B .积极的 C .平衡的 D .负投资的 11 .技术密集型战略方案的侧重点是(A) A .硬技术为主 B .软技术为主 C .劳动能力为主 D. 资金实力为主 12. 设有这样两个工艺方案: 方案 1 的可变成本为 10元/件, 固定费用总额为 23 万元;方案 2 的可变成本为 7元/ 件,固定费用总额为 35 万元。那么,从经济的角度评价,采用两种工艺方案均可的产品产量为(D) A. 80000 件B. 85000 件C. 63000 件D. 40000 件 13 .有这样一个组织:总人数 30 人,在进行组织设计时,打算将其划分为两个管理层, 其中, 最高管理层设一个管理岗位, 最低管理层设两个管理岗位。那么按照简单分配人数的办法, 该组织最低管理层的每个管理岗位的管理幅度应是(B) A. 10人B. 14人C. 15人D. 28人 14 .巩固型稳定性科技管理咨询的重点咨询内容是(B) A .为企业发展提供超前技术 B .为企业生产顺利发展提供技术与保证 C .为企业产品质量的提高提供依据 D .改善产品包装技术,增加产品的附加值 15 .组织生产过程的基本单位是(A) A .工序 B .运输 C .检验 D .加工 16. 如果企业实行的是多品种小批量生产战略, 则对该企业内部的生产单位应采用的生产组织方式是(A) A .工艺专业化 B .对象专业化 C .灵活多样化 D .固定专业化 17 .下列不属于市场动态质量战略是(D) A .符合性质量战略 B .竞争性质量战略 C .适用性质量战略 D .实用性质量战略 18. 咨询人员在对客户企业工资奖励制度进行调研中发现, 该企业还没有明确的薪酬战略方案。为此拟定了多种薪酬战略方案, 并倾向于推行这种薪酬战略: 支付给员工可以量化的货币化价值的激励与给员工提供不能量化为货币化形式的各种奖励价值相结合的战略。这一战略是(B) A .岗位薪酬战略 B .全面薪酬战略 C .绩效薪酬战略 D .岗位工资与绩效相结合的薪酬战略 19 .订购费用与保管费用之和为最小时的物资订购数量为(A) A .经济订购批量 B .最佳批量 C .生产批量 D .订货批量 20 .关于劳动过程组织的咨询,一般可采用(C) A .定性分析法 B .定量分析法 C .定性分析法或定量分析法 D .定性分析法和定量分析法 21. 某汽车制造公司几个主要的生产部门分别为: 电器零件部、机械零件部、轿车及货车部、车身装配部。由此可以判断, 该汽车制造公司划分部门的方法是(B) A .按职能划分部门 B .按产品划分部门 C .按零件划分部门 D .按程序划分部门 22 .在实施方案阶段,咨询工作的主要目标是(B) A .加强主客沟通 B .实施改善方案 C .明确咨询目标 D. 说明咨询意图 23 .中小企业较多采用的设备维修的组织形式是(B) A .集中维修