最新的精益生产管理论文.docx

文档介绍：最新的精益生产管理论文
　　近几年，精益生产管理模式的研究已经成为企业和管理学研究的热点和难点问题。小编整理了最新的精益生产管理论文，欢迎阅读!
　　最新的精益生产管理论文篇一
　　浅谈企业精益生产管理模式的研究
　　摘要：
　　市场经济体制下，我们要改变传统的观念束缚，创新发展。创新思想观念是企业发展的基础和保障。精益生产管理模式就是对企业的整体管理观念、体制、生产方式乃至整个生产活动的改革和创新。只有通过不断的发展和探索，才能够为企业谋得更多的竞争力和活力。企业要实施精益管理生产模式，必须要关注以下几点：一是，建立库存反馈平台，要实现系统化的库存管理制度，对物料进行标准化的控制。二是，要重视成本控制，突出其重要性，按照生产计划严格控制成本，从物料成本、运输成本、人力成本等多个方面进行控制。三是计划生产，要控制生产的节奏，以市场为导向，有计划有目标的进行生产，要改变原有的超前、超量生产观念，这样不仅浪费了企业的人力、物力、财力，更不利于企业的精益生产。
　　
　　企业要实行精益生产管理模式的创新改革，离不开企业员工的支持，要体现以人为本的管理理念。精益生产就是要不断的进行生产流程的完善，这一过程中最重要的因素就是企业的员工，只有员工之间团结协作才能共创佳绩。企业的员工才是最重要的生产资源，企业的发展就要以人为本，员工是为企业生产创造利益的最大贡献者，因此企业人才培养至关重要。企业要为员工提供完善的培训条件，通过鼓励机制调动员工的参与热情，构建企业内部良好的竞争氛围。
　　4　结论
　　总之，企业要谋求发展，提升市场竞争力，不单单是依靠企业规模的发展壮大，还要依靠有效的管理模式。探究企业精益生产管理模式的创新，从上文的研究可以看出，企业要有效的控制成本，提高生产效率，获得经济效益，推进精益化管理模式是企业发展的必经之路。
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　　最新的精益生产管理论文篇二
　　浅析精益生产企业生产管理的应用
　　中国改革开放以来，作为世界工厂，中国制造已经成为世界家喻户晓的名词。各类个人企业，外资企业、合资企业在中国改革开放后市场经济下遍地开花，引入先进技术，引进高级人才为中国经济的发展发挥了重要的作用，精益生产作为生产管理的一项技术也随着制造业的发展在中得到了广泛的应用和发展，但当我国经济迈入或即将迈入中等水平时，随着人口红利的消失，中国企业面临转型，如何更好的应用精益生产理念按中国制造2025发展规划，发掘好的生产模式，将传统制造向服务型制造业转换，全面提升生产管理水平。这将是本文重点要研究的问题。
　　精益生产;企业管理;应用
　　一、 精益生产基本概念
　　由丰田生产方式衍生的精益生产(lean production)，它是一种管理哲学，称之为“世界级制造技术的核心”。
　　经过制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田精益生产的研究应用并发展，使得精益生产理论得到完善，形成独有的生产体系，而且随着生产技术改时，生产对象的更新，该体系仍然在不断演化发展。精益生产理念逐步扩展延伸，从最初的生产现场管理转变为在物流仓储配送、人力资源管理、产品制造过程管理(包括质量管理、设备管理、流程控制)、产品销售、售后支持以及成本管理等方面。
　　精益生产是以实现企业的“低成本”战略目标。通过从实际出发的原则，不断的持续变革，使生产系统能很快适应不断变化的用户需求，消除生产过程中一切无用、多余的东西，最终达到消除一切浪费。形成最有利于企业运作的一种生产管理方式。与传统的大生产方式相比，其生产方式更灵活，适合于“多品种”，“小批量”。
　　虽然精益生产在不同行业的企业应用不尽相同，但总体来说精益生产在应用中一般应把握六大原则，即都工作场所安全有序干净、jit(just in time)生产，6σ质量管理原则、发挥主观能动性的团队、可视化管理、追求完美无缺。精益生产能否严格按原则实施将直接影响生产效率和质量。
　　二、 精益生产在企业中的应用
　　企业生存与发展，产品是核心竞争力。精益生产能够及时高效的生产出高质量的产品，对企业赢得市场、获得利润至关重要。为了合理的将精益生产引入企业，我们应从产品特点、市场需求、外部环境(包括自然环境和法律法规)、人才资源等方面综合考虑，逐步实施。具体体现在以下几个方面：
　　(环境健康与安全)。
　　5s是保障生产现场要素如人、机、材、法等高效运转的管理办法。包括整理(seiri)、整顿 (seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiktsu)、素养(shitsuke)。5s对于塑造企业的形象、降