文档介绍：有关车间生产管理论文
车间生产管理系统成为企业信息化战略的一个关键要素。下面是小编为大家整理的有关车间生产管理论文，供大家参考。
有关车间生产管理论文范文一：浅谈车间生产计划和现场看板管理办法
所谓现场，就是指企业为顾有关车间生产管理论文
车间生产管理系统成为企业信息化战略的一个关键要素。下面是小编为大家整理的有关车间生产管理论文，供大家参考。
有关车间生产管理论文范文一：浅谈车间生产计划和现场看板管理办法
所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业制造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就有现场管理，这里我们讨论的侧重点是现场管理的中心环节--生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。
现场管理包括的内容
现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5s管理等等。
基本内容：
1、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产;
2、加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产受控状态，保证产品质量;
3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织。提高劳动效率;
4、健全各项规章制度、技术标准、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高工作效率;
5、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能;
6、搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
生产车间现场管理方法
1、标准化
所谓标准化，就是将企业里各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准。制定标准，而后依据标准付诸行动称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
2、看板管理
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一，管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如：标语、图表等把文件上、电脑里或是现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
生产看板管理的作用：
1、生产计划发布：将生产计划实时发布到生产现场;
2、实时产量统计：实时手机生产现场产量;
3、生产线异常通知：跟踪异常处理过程，督促相关人员及时处理;
4、处理流程跟踪：跟踪异常处理过程，督促相关人员及时处理;
5、生产