文档介绍：资产管理制度一、目的医院的资产是开展各项医疗活动的物质基础,是保障人民身体健康、发展卫生事业的重要条件。为了有效地管理好医院资产物资,维护国家财产安全完整, 充分发挥其使用效益,特制定本制度。二、定义医院资产是指医院占有或使用、在法律上确认为国家所有、能以货币计量的经济资源,包括国家拨给医院的资产、医院开展医疗服务取得收入所形成的资产, 以及接受捐赠和其他法律确认为国家所有的资产,其表现形式为流动资产、固定资产、无形资产、库存物资、药品等。医院的资产是国有资产。三、货币资金管理制度(一)、医院的货币资金是指停留在货币形态的那一部分资金,包括:现金、银行存款、其他货币资金。(二)、建立健全货币资金管理制度和岗位责任制,明确不相容职务相互分离,合理设置岗位,加强制约和监督。出纳不得兼任稽核、票据管理、会计档案保管和收入、支出、债权、债务账目的登记工作。不得由一人办理货币资金业务的全过程。出纳人员必须根据审核手续完备的付款凭证办理现金支付和银行转账清算业务,并及时登记现金日记账和银行存款日记账。严格执行现金清查盘点制度, 确保现金的合理使用和安全完整。 1 、医院固定资产实行统一领导、归口管理、分级核算、责任到人的管理原则。医院应设置专门管理机构,使用部门应指定专人负责管理,并建立健全相应的管理制度。 2、建立健全三账一卡制度财会部门负责固定资产总账、一级明细分类账和卡片账,进行金额核算;财产管理部门负责二级明细分类账,按类别、品名、规格、型号,进行数量金额核算;使用部门负责实物资产卡片粘贴并进行数量管理。大型贵重设备管理科室和使用科室实行责任制,指定专人管理,制定操作规程,建立设备技术档案和使用、维修情况报告制度。 3、资产管理部门职责按照固定资产的类型分别由有关职能科室归口管理,负责计划、采购、验收、编号、调配、维修、清查盘点、报废、明细账核算、资料档案管理以及办理调拨、变价、报损、报废等有关报批手续,并组织实施。(三)固定资产购置、领用的管理 1、购置、入库的管理应本着勤俭节约的精神,在充分考虑工作需要与实际可能的基础上按批准的计划和预算办理,不得由同一部门或一人办理固定资产业务的全过程。购置固定资产要执行报批程序。使用科室提出采购申请,购买总金额在 1 万元以上的固定资产,院办公会审核通过后,采购部门应申请院务监督,招标采购,并按医院签订合同程序签订采购合同。购买 5万元以上(含5万元)的固定资产或大型设备,申购科室要提供可行性论证报告,详细论述设备的价格、性能、适用范围、预测的社会效益和经济效益等,经院设备委员会和院办公会审议通过后, 10 万元以下实行院务监督下的院内议标, 10万-30 万元的,除申请院务监督外,还需报上级主管部门批准后实行院内议标, 30 万元以上的必须实行政府公开招标采购。(四)固定资产折旧的提取根据固定资产性质,在预计使用年限内,采用平均年限法或工作量法计提折旧。计提折旧时不考虑残值,当月增加的固定资产当月不提折旧,从下月起计提折旧,当月减少的固定资产,当月仍计提折旧,从下月起不提折旧,已提足折旧仍继续使用的固定资产,不再提折旧。附件 1固定资产修购基金提取年限表设备分类名称年限备注一、房屋及建筑物 30年生活用房屋及建筑物不提取 1、业务用房钢结构 50年钢筋混凝土结构 50年砖混结构 30年砖木结构 30年 2、简易