文档介绍：
化工厂生产班组体会
第一篇：化工厂生产班组体会
班组体会
我担当副班长一职到现在已经有四个月时间了，在这段时间里，我强化了工艺操作技能，提升了班组人员管理实力，丰富了一、班组人员培育：在以后工作中部门和班组应对新老员工的培训和成长加大关注力度，使得部门员工实力得到稳步提升，进一步促进班组实力的提升，使得员工感受到部门对自身成长的关注和帮助。对于新员工，要制定相应的短期和长期的培训学****安排，给新员工树立明确的学****发展目标，并在不同时期指定不同的老员工对其进行一对一培训，新员工的学****进度和成果与师傅的考核挂钩；由于部门新工艺，新项目，新技术的增多，对于老员工的培训学****也不能放松，要刚好更新员工整体的工艺、设备和仪表学问。作为部门也应更加完善和丰富培训的方式和培训的教材，实现多样化培训，提高培训的效率，并要刚好的督促和指导班组的员工培训工作。
二、员工思想引导：部门应多参与班组的班会等班组活动，增加员工与部门领导对话的机会，多与班组员工沟通，驾驭员工的思想动态，并向主动的方向引导。如下半年关于公司搬迁和公司将来发展的新闻发布后，班组员工的思想有明显的波动，各种揣测也在相互流传，使得员工工作的主动性和对公司将来发展的信念有所下降。部门应在班会上多做员工的思想工作，重新树立员工对公司的信念，提高工作主动性和班组的战斗力。
最终感谢公司和部门领导给我这次学****熬炼的机会，我会将我所学****和感觉到的融入以后的工作中，为公司和部门的进步做出更大贡献。 其次篇：化工厂班组交接班制度
乙班交接班制度
1、目的
为严格交接班过程的管理，明确班组交接班双方的权利和义务，特制订本制度。
2、适用范围
该制度适用于化工化验室班组交接班运行管理
3、内容及要求
、交班前半小时做好交班打算工作，整点交接。交接班时化验员、带班、组长、班长干脆必需面对面交接班，交接清晰后，交班人方可下班离岗，严禁未交接完工作擅自离岗。
、交班前必需做好仪器和工作环境的清理工作。 .
3、交班前全部玻璃仪器清洗干净，应摆放在指定地点。
、具体交待本班、本岗位的工作状况及设备存在的问题和处理状况。 .
5、逐一巡查玻璃仪器，检测仪器，电动车，消防器材等确认完好、无缺失并清理干净。
、确认各交班事宜后仔细填写交接班记录，将重要事项写入记录中以备后查。
、接班前30分钟到交接班室，参与班前会。
、到岗接班时需对设备进行仔细检查，细致确认各仪器是否正常运行、钢瓶压力是否在要求的范围内，各操作系统等的运转状况，留意各种仪表、设备、照明是否正常良好，发觉问题刚好提出要求整改。
、检查工具是否齐全、完好，发觉问题刚好提出。如1#，2#电动车是否有电，，进样针是否完好，电解液有没有，标样种类是否齐全等。
、检查岗位环境卫生的清理状况和设备卫生状况，发觉问题刚好告知交班人。
交接班原则（七交四不接原则）
3. 一交本班完成任务状况，还需下班接着完成的工作及当班遇到的异样状况。
3. 二交本班仪器、设备状况。 3. 三交记录资料状况。
3. 四