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2015婚庆创业计划书0001.docx

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文档介绍

文档介绍:目录
、执行总结 7
错误!未定义书签。
9
10
、SWOT 分析
.

。 本公司起初主
要以集老年婚庆策划、 婚姻纪念活动、寿宴策划为主要
经营项目、使老年客户们既能享受到优质的物质服务乂 能使自己的精神需求得到极大的满足。

<市场机会分析:目前我国人口已经呈现出老龄化形势, 全国大概有2亿的老年人消费群体。随着我国经济的飞 速发展,广大消费者已经不仅仅满足于温饱性质的消 费,已经开始追求更好更高层次的享受。即使是这样, 我们也不得不面对这样的一个事实: 老龄化已经成为我
国的人口发展趋势,老年人将是未来不可忽视的消费群 体,但是目前针对老年人的服务性机构仍然非常缺乏。
老年产业业将是未来的朝阳产业, 而且中老年人主题婚 庆是一块新兴的市场“蛋糕”,谁能提前抓住机遇,谁 就能抢先尝到了这块蛋糕的甜头。
据统计,我国是世界上唯一个老年人过亿的国家。
不仅如此,老年人的空巢现象也是当今社会的一个重大 问题。由于传统观念的影响, 广大老年人的精神消费需 求无法得到相应的满足。目前市场上的婚庆机构主要是 以年轻人为主要服务目标, 为老年人虽身定制的婚庆策 划等服务可以说是少之乂少。 所以,面对大虽的消费需
求无法得到满足和如此大的市场空白机遇, 贴近老年消
费者身心需求的婚庆服务项目就是极其必要的了。
〈市场定位:力求打造为老年人提供专业而贴心服务的
龙头企业。

<营销原则:针对目标群体宣传,以点辐射到全局
<营销宗旨:服务做到精益求精,给老年人的幸福带来 蓬勃的朝气。从而赢得口碑,进一步影响老年人的消费****惯,并不断创新,获得稳定的利润增长点。
<营销方式:根据实际的公司发展战略和财务状况将大
多数服务项目的价格制定在合理的平价价位。 以会员制
等形式吸引消费者在此消费。 注重企业亲民形象,在适 当的时候举办一定形式的公益性活动, 以良好的形象赢
得更广大的消费者的喜爱。并保证不断提高服务质虽, 打造品牌。求得长期发展的条件和机会。
、SWOT 分析
Strengths- 优

1目标消费群体众多,消费需求未偌到《两足 2市场相 关产业空白较大
3国家对老年人生活水平越来越重视, 正在大力完善 相关扶植老年服务项目的政策 4服务新颖,理念创新 性强,而且正中老年消费者的需求
5国家对大学生创业有优惠政策
Weakness——
劣势
1老年人消费观念保守 2服务针对特定群体性强,消 费群体不宽泛
Opportunity-
机遇
市场潜力大,而且我们提供能够《两足老年人精神需求 的服务,占有这个市场较早,可以争取发展壮大。
Threat
威胁
1市场不够成熟,行业的相关标准不够明确。 2其他
针对年轻人的服务场所更有服务经营经验, 一旦看重
老年市场,我们的品牌竞争力不足, 这就要求我们尽 快打响品牌做到最好最强。 3存在一定的投资风险,
因此需要合理的投资风险分担计划。

公司初期采用直线式管理模式,实行总经理负责制。总 经理一下设立客服、营销、财务、后勤等部门。到了公司相 对成熟时期规模有所扩大,吸收到了更多的资金,采取总经 理对董事会负责形式。
关于人员的使用,公司初期规模较小,管理阶层均由团 队成员担任。在服务执行过程中会用到的场景布置等人员, 计划主要使用在校大学生等兼职劳动力,工资薪酬相对较 低,支付工资压力较小。
对公司员工制定有正规的绩效考核、培训和激励制度。

公司总部设在北京市,注册资本70万,团队自筹30万, 吸引风险投资25万元,获得银行短期借款15万。创业团队 %,外来风险投资持股 %。我们会吸引 2
家风险投资,从而保证创业团队的相对控股地位。
公司到第二年后利润开始大幅增长。风险投资可通过分 红和整体出让的形式收回投资。

经过上面的介绍,老年婚庆服务项目有着极大的市场潜 力,这必将会成为广大商家看重的必争之地。所以我们要尽 快抓住这个市场先机,以新颖、贴心、符合老年人需要的优 质服务为根基,争取在较短的经营周期内将公司所在城市的 市场打开。进而以之为基点辐射到周边各个主要城市。在未 来的经营中不断拓展符合当时社会老年人需求的优质服务 项目,达到老客户经常来,新客户不断增加的良性发展格局
与此同时,我们还要坚持为社会老年福利、公益事业做 出一定的贡献,以体现公司的社会责任,更好的打造企业