文档介绍：劳动竞赛实行方案劳动竞赛实行方案
有关开展“转作风、促管理、上台阶、创新高”劳动竞赛的实行方案
各项目部：为增进公司管理，提高项目管理水平，实现公司新的突破，工程处党委经研究，决定在所有具有竞赛条件的项目部开展以“劳动竞赛实行方案劳动竞赛实行方案
有关开展“转作风、促管理、上台阶、创新高”劳动竞赛的实行方案
各项目部：为增进公司管理，提高项目管理水平，实现公司新的突破，工程处党委经研究，决定在所有具有竞赛条件的项目部开展以“转作风、促管理、上台阶、创新高”为专项的劳动竞赛，现结合公司实际，制定本实行方案。山西太原工程劳动竞赛根据本实行方案精神结合实际另行制定实行方案。指引思想环绕公司年度中心工作，通过进一步开展劳动竞赛，进一步转变各层级管理人职工作作风，明确目的责任，明确阶段核心，量化考核指标，加强过程管控，通过不断提高项目部和广大职工的战斗力，增进项目管理进一步加强，公司管理进一步提高，使公司各项经营指标实现新的突破。二、领导小组组长：副组长：成员：三、竞赛时间安排竞赛时间自四月至十二月，贯穿于全年施工生产过程中。市内工程以月度为竞赛检查、考核周期，外埠工程以季度为竞赛检查、考核周期。每三个月末进行评比表扬。四、竞赛组织实行阶段 一 每月末各项目部根据《月度报告内容》 附件一 和《第三工程处劳动竞赛检查表》 附件二 的检查内容和各系统管理规定进行自查。工程处劳动竞赛小组根据自查成果和项目管理实际组织月度专项检查，各项目部于当月末召动工作会将本工程本月目的贯彻状况和次月目的分解、筹划措施等环绕项目月度会工作内容规定 附件二 进行总结部署，并于每月30日前报工程处劳动服务管理中心。新动工程于项目部成立15天内将材料上报。 二 工程处各主管部室根据项目年度筹划目的、项目月度会工作内容和《第三工程处项目管理检查表》等拟定各在施工程月度核心检查内容，由劳动竞赛领导小组统一组织，于次月初对市内工程进行月度检查，对外埠工程进行季度检查。核心检查上月目的贯彻状况、整治意见贯彻状况和当月目的分解状况等。各系统对问题提出文字整治意见，指引督促项目部进行整治提高。劳动服务管理中心负责将整治意见于检查后三日内反馈至项目部 附件三 。外埠工程根据附件一和附件二内容，结合自身实际进行自查，并将自查成果及整治措施于次月3日前报劳动服务管理中心。 三 工程处召开劳动竞赛季度总结表扬会，对劳动竞赛开展状况、过程检查状况、评比打分状况等进行总结，对季度评比优秀项目部进行表扬奖励，对评比不合格项目部进行通报批评，并对下一阶段工作提出部署和规定。五、考核原则本次劳动竞赛考核原则为百分制，由各主管部门负责人根据检查成果予以打分评估，工程部分派分值30分，经营部分派分值25分，财务部分派分值20分，劳动服务管理中心分派分值15分，总工办公室分派分值10分，办公室分派分值5分，各主管部室可根据当月工作核心自行调节分值分布。季度考核成果平均分在90分 含 以上为优秀，季度考核平均分80分 含 ---90分为合格，80分 不含 如下为不合格。本次考核设加分内容，项目部在完毕平常工作基本上较圆满完毕核心部位、核心节点及其他核心工作的，在上报月度工作目的或月度工作完毕状况时予以申请，工程处竞赛领导小组承认后酌情加分，加分分值为5—10分。六、表扬奖励工程