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工程管理个人工作总结
工程管理个人工作总结
在两年得工作经历里,使我对今年得工作充满信心,在这里我将对工程得理解程度以及对工程管理方法进展自我阐述,首先作为一个工程经理,确定自己得地位,工程经理就是业主与乙方共同利益得表达者,对
工程管理个人工作总结
工程管理个人工作总结
在两年得工作经历里,使我对今年得工作充满信心,在这里我将对工程得理解程度以及对工程管理方法进展自我阐述,首先作为一个工程经理,确定自己得地位,工程经理就是业主与乙方共同利益得表达者,对工程进展综合得动态得管理,工程经理应有得职责就就是对工程进展三控制、二管理、一协调。
三控制:对工期得控制、对质量得控制、对本钱得控制。
二管理:合同得管理与信息得管理。
工施行平与及以,系关得间之主业与调协:调协一ﻫ单位之间得关系。
进理管态动得程工对,上础基提早得定签同合以,例为程工一某就面下ﻫ行说明,因施工工程得寿命周期可将施工工程分为以下 5 个阶段:
(一) 投标签约阶段(
段阶备准工施 )二ﻫ
(三) 施工阶段
(四) 验收交工与结算阶段(
段阶务服后售 )五ﻫ 上司公由作工得段阶约签标投因ﻫ层领导与技术部完成,故在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段:
1、 对我方投标书进展透解性分析^p 。
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。解了彻透行进目项工施所方我对ﻫ
3、 建立规划大纲:包括(1)工期方案得制定(２)施工管理制度得制定(3)平安管理制度得制定。
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。列排行进序工工施,底交术技行进备设目项工施对ﻫ、5
工工施所对ﻫ程进展工程量以及我方所用工程附件费用进展预算、
６、 施工队伍得选择,对工人得纯熟程度进展调整、 、7
汇行进料材得用所工施对ﻫ总,以及到达施工现场。
二、施工阶段
最间时费花是就也段阶工施,段阶理管体具施实程工对是就就段阶工施ﻫ长,因此要面对时间带来得变化要求对工程进展全方位动态得管理。
施工进度得控制:对以前得施工进度方案进展研究调整以及施行施工方案。
施工进度控制方法主要就是规划、控制、协调、 、１
得施实目项工施在指是就划规ﻫ全部过程中进展施工,确定施工工程总进度控制目的与分进度控制目的,并编制其进度方案。
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得度进划计工施与度进际实工施行进,中程过全得施实目项工施在指是就制控ﻫ比拟,出现偏向及时采取措施调整。
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、门部、位单得关有度进工施与调协指是就调协ﻫ与工作队之间得进度关系。
:素因得度进目项工施响影ﻫ
1、 有关单位得影响:最主要对有关单位作好协调工作,以到达我施工单位工程顺利进展。作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。
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条观客在:响影得件条工施ﻫ件影响下,使工期发生了偏向,需要及时与甲方沟通,获得甲方认可、 、3
技在:误失术技ﻫ术交底过程中,要保持严肃、认真得态度,使工人对设备得根底知识掌握程度到达 10０％、对各施工环节纯熟掌握。
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施对要主,划计工施好制编前之工施在:利不理管织组工施ﻫ
工顺序进展反复推敲、对施工管理制度进展制定。
５、 意外事件得出现:当突发事件出现得时候,就是防止不了得。这就要求在施工过程中要保持认真