文档介绍：双十一店铺总结总结第一:骨架被弱化,整体布局混论,没有突发主题内容,没有突出主推产品。主题页做的太混乱,进入事业单位是,不应该展示全部事业单位的产品吗,应该按照各省的事业单位分开,排列清楚。分类明确,客户进入我们这店,几本是一片黑。一个专题页就这 9 个宝贝,小伙伴们,我们这是什么表现? 第二:热销宝贝没有突出,我们几本打折促销的都是新品,没有聚集起客户收藏,加入购物车,其他店铺为什么能在开抢一分钟内下单那么多,就是因为提前收藏,加入购物车;拿教师资格类来说, 热销产品省级教师资格,没有展示,没有放在显眼的地方。第三:准备工作很多,工作量很大,在今天这个销量上来看,收入与付出没有成正比。我们大概是从 11月1 日正式做准备,把以前的东西全部都毁坏了, 重新另搞一套新的模板,新的详情页分类。你比如,在我们谈到赠送的电子版资料时,不知道是否被全部删除,重新做一套;把原来按国考年级省考年级分类的详情页重搞一套。在客户需要的时候, 无从下手发送电子版礼品;在客户进来时,点击详情页时,全都是链接到首页。在时间上和心情让客户的购物体验,大大落差,价值感受到严重挫折,本来网上购物就是一件麻烦事,从客户准备考试到他下单购物是一个很漫长的过程。如果我们在搞不清头绪,只能让他早早的离开。分不开到,理不清自己到了什么店。只能叹息的离开,享受不到购物的愉快,感觉心里堵得慌。第四:库存不明确,心里没有底。没有提前把老客户整理归纳出来,那些是要发短信通知的,那些是要去主动激活的。库存没有底,怎么不把有底的做好的呢,教师资格和教师招聘,和银行招聘,二建和一建不是很多库存吗?我们缺乏一个沟通协调的时间,就像一个愣头小子,大摇大摆的去参加活动了。三个男人守了二个半小时,才突破一千元。很伤心,伤心乔老师,卫总对我们的期望。第五:没有测试,存在虚假链接,价格混乱, 14 元是一本还是两本。建造师就只有二建第六:综上所述,我们是一个没有标准的团队,是一个没有责任的团队,是一个没有担当的团队,这样的团队,怎么可能做好事情呢?小伙伴们,你们怎么看呢篇二:双十一分析总结双十一分析报告 XX —— 一、活动总览 1. 双十一分分会场活动 2. 销售总额 . 海达: 双十一店铺总结) 个是很难想象的。随后第二分钟我们完成了 1 亿,这个数字比去年有大幅度的跨越,去年是 8 分钟过了 1 亿,今年 2 分钟就完成第一个亿,成交一路飙升, 100 亿是 13点 18 分完成的。我们自己有一个目标,从马云开始,我们都希望能够创造一个里程碑,但是坦率地说,我们所有人都没有想到,我们能够在 13点18 分就能够达到这个数字。我们最后做到 191 亿,很多人事后跟我说,你稍微加把劲就是 200 亿,我自己觉得那留一些遗憾也没什么不好。我可以分享给大家,确实如果我们在后面, 特别是晚饭以后,再加把劲,或者流量引导上效率做得更好,我们完全可以完成 200 亿的量,晚饭以后那一波也是非常猛烈的。这个是什么概念, 就是差了一个小时,基本上在这一天的波动当中,相对好的时间是以一个小时成交 10 个亿甚至更多来计算,而我看的就像证券交易所一样,我看的是每分钟成交量,我们的每分钟成交量基本上在高峰的时候达到 1800 万、 1900 万分钟,甚至达到 2000 万一分钟,这是非常有意