文档介绍：EPC^B投资管理与控制
根据招标文件我们编制了投资管理方案，对施工图设计、采购和施工实施全过程费用分析、预测和纠偏。并明确对外协调、土地赔付资金控制、集中采购材料设备费用的控制、工程变更费用的管理措施。按照招标文件要求填写了《用款计划表EPC^B投资管理与控制
根据招标文件我们编制了投资管理方案，对施工图设计、采购和施工实施全过程费用分析、预测和纠偏。并明确对外协调、土地赔付资金控制、集中采购材料设备费用的控制、工程变更费用的管理措施。按照招标文件要求填写了《用款计划表》。
一、项目费用管理
项目费用管理包括费用计划的编制和施工费用的控制等内容。EPC®目部控制部是EP颔目费用控制的主要责任部门，设计部、采办部对所管理设计、采办工作费用实施控制。
二、项目费用计划的编制
费用计划是项目经理对施工过程费用进行过程控制的依据，费用一般分为设计费用、采购费用、施工管理费用和对外协调费用，因此费用计划的编制应针对四项费用分别编制计划。
三、项目费用的控制
项目费用的控制是项目管理的核心工作,其主要通过费用执行情况的报告实现控制过程，EPC®目部主要按三个方面进行费用控制
1、对外协调土地赔付费用控制措施
为保证施工正常用地，EPC®目部成立对外协调部，具体负责隧道工程建设用地的日常征(占)地工作。配备专职人员和车辆，负责日常土地协调工作。
利用中石油的品牌意识，带动地方经济发展，努力争取征地的优惠政策。各省、市在招商引资过程中制定了很多优惠政策，有的是适用本工程、有的可以借鉴。业主在办理征地手续和谈判中，应索要优惠政策。一般情况省区政府都会给一定的优惠政策，这样可以大大降低征地费用，从而节约投资。
在开工前作好征地准备工作
a、征地协调人员在开工前30天到达现场，编写建设用地计划。
b、征地协调员配齐专用车辆、工具等；
c、提前办理施工地段的建设许可证；
d、制定内部施工用地管理制度及相关操作程序。
e、取得营地临时用地、外水、外电、通讯等许可证，外协部备案
f、与县市国土资源局及相关部门召开施工协调会。
施工过程中
a、耕地段要严格按照相关规定对表面熟土进行剥离并单独堆放，减少复耕、复垦费用。
b、耕地中的毛渠、地垄、机耕道等应做好现场记录，施工过程中决不允许断水、断路的情况出现，施工结束迅速按原记录做好恢复工作，减少因恢复不即时而引发的赔偿或赔产。
c、在设备运输、材料运输过程中尽量减少扬尘对村庄、村民及农作物的影响，减少次生赔偿。
d、对各类动植物应尽最大可能进行有效保护，将影响减至最小。
e、隧道弃渣应按照相关规定会同有关部门视现场的具体情况妥善处理。
f、严格控制进场临时道路的间距，避免乱碾乱压，尽量减少对地表层的破坏。
施工结束后
a、完工后应按照施工程序的要求尽快进行地貌恢复和复耕，并取得地方政府部门和土地所有者的签证。
b、及时整理汇总各类征地资料并建立相应档案，要求有专人保管不得遗失。
c、对耕地段已复耕的要跟踪调查以便及时处理和补救在复耕中的缺陷。
2、采购材料设备费用控制措施
抓好采购环节的价格控制，实行预算管理制度，使采购工作汇总支出控制在费用预算范围内；严格执行资格预审，选择性价比高的物资，推行限额采购，以达到控制费用在预算内的目的；避免重订、错订、漏订，控制订货余量，