文档介绍：SWOT一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness）,机会（opportunity）和威胁（threat）,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，活楚的确定公司的资源优势和缺陷造党争优势。
4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？
影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：
建立这种优势要多长时间？
能够获得的优势有多大？
竞争对手做出有力反应需要多长时间？
如果企业分析活楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维护竞争优势中的地位。
当然，SWO分析法不是仅仅列出四项活单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：
在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；
如何建立公司的未来资源。
SWO份析模型简介
在现在的战略规划报告里，swot析应该算是一个众所周知的工具。因此。swo分析实际上是将对企业内外部条件各方面进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过swot析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWO模型含义介绍
优势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT
随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展。特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁。另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导
致公司的竞争地位受到消弱。环境机会就是对公司行为富的吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以的不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PESTb析，另一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
2、优势与劣势分析（SW
识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必须的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检查表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的销售、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等或特弱划分等级。
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具的竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标一一赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及报务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业