文档介绍：XX最新家居超市创业方案书
企业名称:XXXX家具公司负责人姓名:XXX
地址：上海XXX路XX号电话：XXXXXXXX
本经营方案根据本人实际情况制定，在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有的相关人士考核，敬请批评指正。
1、市场需XX最新家居超市创业方案书
企业名称:XXXX家具公司负责人姓名:XXX
地址：上海XXX路XX号电话：XXXXXXXX
本经营方案根据本人实际情况制定，在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有的相关人士考核，敬请批评指正。
1、市场需求与本人的关联
本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。
2、实施创业的根本条件
具有良好的职业经历和职业业绩(长期从事技术、业务和企业管理工作)。
具有一定时期的创业模拟准备，如团队建立等(决策、执行和操作三层骨干人员根本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩)，这批对象将作为发起人而参加新办企业。
发起人(团队)具有满足企业创办初期的资金需求能力。
新办企业(以下简称"企业")有可能获得著名品牌的授权使用。
企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助(可视作轻工国有企业部分转制的性质)，其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。
企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。
一个以核心专长为根底并辅之于"分解结合"方式的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20%做好、做妥、做稳80%在坚持双赢和不断学****的引导下做好这个2:8。例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%
其余80%勺加工（含制品）由企业的购置行为支持。购置行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。
（8）企业的发起人（群）对建立"学****型企业"有强烈的愿望和认同（发起人群的根本情况略）。
（9）企业运行的方向，将向"头脑型"企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟运作和磨合。
1、公司性质和主要经营范围
公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济，公司的初期投入（资本金）为人民币60万元。其中，国有股份约为10%白然人股份约为90%
主要经营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售；室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售；咨询效劳；家居式空间相关用品的制造的原材料销售（含进口原材料）。
2、地址选择
工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面积约为5000平方米，建筑面积约为2500-3000平方米。销售地选择在新原单位的专卖商厦（成熟且有良好销售业绩，上海市区境内）。
工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。
3、经营理念
做小、做精、做好。
做小：追求1：6。5的和谐（头脑与躯干），操作2：8（1:4）的加工。
做精：品质控制。
做好：2个方向的效劳，即顾客和分供方。为顾客效劳以建立企业的美誉度，为分供方效劳以提高全面质量。
4、质量目标（指最终检验入库检查状况）