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计算机技术指标
第七章 技术指标
移动平均线和平滑异同平均线
乖离率和相对买超卖现象
趋向指标和转向点指标
趋向指标
基本原理
计算
研判
转向点指标
基本原理
计算
研判
趋向指标的原理
DMI是寻求商品价格涨跌中买卖双方力量的均衡点及价格在双方互动下波动的循环过程
DMI是一个适于中期性分析的指标，它有关信号的出现是对其它短期信号的进一步确认
转向点指标的原理
SAR是先寻找出一个停损点然后利用抛物线的方式，随时调整停损点位置的系统工具
SAR能根据行情的变化，自动给出买卖信号。因而它是所有技术指标中最容易操作的一向技术分析指标
OBV的构成原理
它是根据潮涨潮落的原理来设计的。它把故事比喻成一个潮水的涨落过程；如果多方的力量大、向上的潮水就大，中途回落的潮水就小；衡量潮水大小的标准是成交量。美意天的成交量究竟是属于谁的力量，则要于昨天的收盘价相比较而
如果：今收盘价≧昨收盘价：则属多方潮水
如果：今收盘价≦昨收盘价：则属空方潮水
潮涨潮落反映多空双方力量对比的变化和最终大潮将向何处去
PSY的构成原理
它是建立在投资人心理趋向的基础上。
它是将一定时期内投资人倾向买方或卖方的心理事实转化为数字，形成测度人气，用于分析价位的未来走势的技术指标
AR、BR、CR的构成原理
正如每个事物都有一个开始，多空双方的争斗也是从某一个基点水平（或者是均衡价位）开始的。股价在这个基点水平的上方，则说明多方处于优势。反之则空方处于优势。因此正确的找出这个基点水平是非常重要的
AR、BR、CR就是从各自不同的角度选择了基点水平。三者都是用距离基点水平的远近来描述多空的实力。远的就强、近的就弱
大盘指标
超买超卖指标（OBOS）
它是用一定时期内上涨和下跌股票家数的差距来反映当前股市多空双方的对比和强弱
腾落指数（ADL）
它是通过简单算术加减来比较每日上涨股和下降股的累计结果，与综合指数相对比，对大势的未来进行预测
涨跌比率（ADR）
OBOS的相对指标
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课程结束
SWOT分析模板
SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat(威胁)。
市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。 SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（The Growth/Share Matrix），
什么是SWOT分析
内部环境
优势
Strengths
劣势
Weakness
机会
Opportunities
威胁
Threats
SWOT分析传统矩阵示意图
外部环境
SWOT行业分析适用范围
业务单元及产品线分析
竞争对手分析
S
W
O
T
企业自身SBU SWOT分析
S
W
O
T
S
W
O
T
企业自身SBU SWOT分析
主要竞争对手SBU SWOT分析
企业的内外部环境与行业平均水平进行比较
当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较
SWOT分析步骤
分析环境因素
构造SWOT矩阵
制定行动计划
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。
SW优势与劣势分析（内部环境分析）
提高公司盈利性
产品线的宽度
产品的质量
产品价格
产品的可靠性
产品的适用性
服务的及时性
服务态度
……
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。
需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，