文档介绍：建筑工程年终工作总结
又到了年终的工作总结筹划了，本次工程已经顺利的结束了，这次的工作总结报告如下。下面是由xx为人们整顿的，仅供参照，欢迎人们阅读。
进入公司后，本人始终从事项目管理工作，核心负责施工技术方案的编写、施工场管理不到位，筹划得不到贯彻。
2、注重叠同对工程管理的作用，分类归档多种工程技术资料，积极协调各方工作关系和解决现场问题
建设工程合同在工程的具体实行过程中起着很重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任所有作了比较全面的规定。在工程建设的具体实行过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界线，图纸设计，工艺使用的承认和批准制度所有有较好的贯彻实行。通过研究各方面提出来的和合同实行有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题立即提出解决措施并通过监理工程师去实行，必须时对施工手段、施工、施工组织直至合同工期进行调节。
3、抓好安全和文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽视的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目的，督促施工单位在施工过程中贯彻实行xx院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实行过程中核心做如下几点工作：
1 为了提高工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之和多种环境保持协调关系，规定施工单位按安全文明标化工地原则进行施工。
2 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不导致人身伤亡和财产损失。
3 督促监理工程师和施工单位根据有关法规规定，使施工现场和临时用地范畴内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交畅通达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合规定。
4 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设发明良好的内外环境。
二、立即跟进设计，做好项目前期准备工作
根据xx居民的生活****惯，和设计立即沟通，对房屋户型及涉及居民生活****惯的问题进行探讨和改善。对施工中浮现的疑问和部分图纸不详问题立即催促联系单的答复，尽量避免耽误工期。
三、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，结识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目的，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参与并全程送检。所有主体构造使用材料及装修材料所有要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使xx苑社区配电房位置不占用筹划位置，最大限度减少对顾客的影响，将社区配电房设立在人防地下室内，和层高超高问题，工程部领导多次和有关部门和人员进行沟通、协调，最后所有得以妥善解决。
强化过程的质量监控，保证主体工程构造优良。对重要部位和关健节点的施工，规定监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，立即发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整治，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡逻工作。工地代表必需进一步工地现场理解现场状况，协调解决存在的问题，发现不合格者，立即指正，坚决规定整治，发现不合格的或质次的材料，坚决规定施工单位清退出场，保证工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为公司营造一种良好的合伙氛围，保证工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当增进派，不当“拖拉机”，所有门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。通过努力，会同监理方和参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。
严格工程验收，保证工程质量目的的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签订合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推动。
四、工作中存在的局限性和需要改善的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了多种值得我们改善和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一种新台阶，核心表目前如下多种方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素质培训，运用业余时间学****加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学****工作。
3、还