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五星班组建设方案
目 录
1、推进背景和对应方案
2、推进目标及方向
专业知识
生产管理、质量管理、安全管理、设备管理、物料管理、成本管理
技能
通用技能
沟通能力、表达技能
评委评分
时间管理能力、抗压能力、学习能力、创新能力
上级评分
培育下属能力、激励下属能力
下属评分
专业技能
生产排产、会议能力、提升生产效率、控制生产成本
上级评分
现场管理、安全管理
综合管理部评分
态度
角色定位、责任、忠诚、质量和成本控制意识
上级评分
五星班组评定指标
序号
类别
考核指标
达成目标
一星
二星
三星
四星
五星
1
高效生产
生产效率
≥90%
≥95%
≥100%
≥105%
≥110%
生产计划达成率
≥95%
≥98%
≥100%
≥100%
≥100%
2
完美品质
抽检不良率（FA）
1350
1200
1000
900
800
反馈不良率（MZ）
3000
2700
2400
2100
1800
批次合格率（FA）
99%
%
%
100%
100%
3
阿米巴经营
破片率（MZ）
≤280
≤250
≤220
≤190
≤170
制损率（MZ）
≤550
≤490
≤440
≤390
≤350
4
现场管理
现场5S评价
≥80
≥85
≥90
≥95
≥100
工伤发生次数
0
0
0
0
0
安全隐患数量
1
1
0
0
0
5
团队建设
月改善提案率
≥10%
≥15%
≥20%
≥25%
≥30%
主动离职率
≤8%
≤8%
≤6%
≤6%
≤5%
多能工比率
15%
20%
30%
40%
50%
推进委员会架构
委员会主任
刘勇
策划组
成员：
张赞、左麒麟、徐进和、杨青萍
职责：
1、策划和推进相关工作
2、建立评价标准、激励措施
3、提供资源支持
4、参与认证
5、落实待遇
宣传组
成员：
林杰、周心敏
职责：
1、过程中的宣传
2、策划颁星活动
3、设计星级标识
培训组
成员：
曹荣、白海龙、尚月军、郑斌
职责：
1、根据培训大纲确认各课程的讲师
2、建立培训课程
3、实施培训课程
4、完成效果评估
推进组
组长：左麒麟
副组长：张赞、徐进和
认证组
成员：
左麒麟、白海龙、尚月军、郑斌、张赞、张德盛、马路路
职责：
1、根据培训大纲确认各课程的讲师
2、建立培训课程
3、实施培训课程
4、完成效果评估
五星班组推进计划表
序号
项目
主要工作内容
责任人
跟进人
推进计划
8月
9月
10月
11月
12月
1
方案
确认
1、对实施方案进行完善
张赞
左麒麟
2、召开启动大会
左麒麟
张赞
2
一星制班组培训和认证
1、完善各产线目视化板报，与星级评定结合
周心敏
左麒麟
2、制作车间级星级目视板报
周心敏
左麒麟
3、完善培训课程大纲
曹荣
左麒麟
4、设计各星级线长和班组的标识
林杰
徐进和
5、实施培训
曹荣
左麒麟
6、对各产线6-8月的指标进行回顾，确认达成目标的生产线
杨青萍
张赞
7、对各生产线的指标进行统计
杨青萍
张赞
8、每月对星级指标进行回顾，对符合条件的生产线进行颁星
曹荣
徐进和
3
二星制班组培训和认证
1、完善培训大纲
曹荣
左麒麟
2、实施培训
曹荣
左麒麟
3、对各产线4-9月的指标进行回顾，确认达成目标的生产线
杨青萍
张赞
4、对各生产线的指标进行统计
杨青萍
张赞
5、每月对星级指标进行回顾，对符合条件的生产线进行颁星
曹荣
徐进和