文档介绍：This template is the internal standard courseware template of the enterprise
什么是架构师
一个外乡人的故事
夏天很热的一个日子里，一个外乡人沿着一条路在沟通，市场沟通，沟通后产出图形化文档及设计。
关注点：秩序，统一，规范，稳定，高效
架构师团队内做的事情
沟通能力：各个方面都要了解，人人想法及规划都要知道，了解产品思想，用了什么方法实现的
组织能力：组织推动各种技术的改进及功能的完善
谈判代表：左右两难的时候的调解人
设计模块及业务：通过图形化设计发现开发后才会发现的业务问题
成本规划：通过过往经验评估成本及步伐
愿望收集：不断收集建议及愿望，一步步实现
传播布道：不断参与行业交流，提高理论及技术知识科普分享团队
互联网常见架构优化项
目的：通过各种方式，强化产品运行速度及效率及体验等
缩短开发周期，归类设计减少重复造轮子
工具化所有环节，数据归类所有数据
优化服务器利用率，减少服务器资源浪费
强化服务器稳定性，设计完善的服务器监视预警
图形化文档管理关键点，缩短产品及业务的成熟时间，规范业务模块间的关系。
拆解复杂业务及任务，组合高依赖业务，减少开发细节模糊点
如何成长为架构师？
行业动态要了解，时刻关注技术更新
开发时先设计然后在做，做好后总结
关注公司业务动态，结合产品观察
关注系统运维及相关技术
关注业务划分技巧及目的
清晰化自己掌握的技术的用途
多沟通
开发的发展的几条路
偏管理：
做项目管理、总监、CTO
偏技术
做架构、技术专家、领域专家
例子：如何做好业务完善设计？
例子：如何做好技术设计及设计沟通？
设计中注意要点
问题拆解，明确知道关键点是那些，围绕核心思想进行设计
避免过度设计，现在需要多少就做多少
灵活及扩展性越强的模块越容易复杂
相互依赖过多的模块要合并
相互依赖模块之间要做隔离为以后升级适配留路
隔离不仅仅隔离依赖还需要隔离适配临界点（如第三方接口）
系统单点要备份，监控
层级多了会以性能及效率为代价，少了则不好维护，掌握平衡即可
不能过分追求一个极致，谁也不能预测业务下一步
不知道所有业务场景慎重设计，应以整体产品方向为设计依据
开发如何更好的沟通？
发现问题，分析问题原因时
阐述所有相关信息，碰到什么问题，目前情况什么样，并做演示
通过输入，输出判断结果分析原因
通过图形化讨论更好理解
术语不是所有人都知道其意义，不如白话沟通
有不知道的地方，及时拉所有相关人加入讨论分析
代码如果没有注释，只能知道动了那些数据
站得高才能看得远
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课程结束
SWOT分析模板
SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat(威胁)。
市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。 SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（The Growth/Share Matrix），
什么是SWOT分析
内部环境
优势
Strengths
劣势
Weakness
机会
Opportunities
威胁
Threats
SWOT分析传统矩阵示意图
外部环境
SWOT行业分析适用范围
业务单元及产品线分析
竞争对手分析
S
W
O
T
企业自身SBU SWOT分析
S
W
O
T
S
W
O
T
企业自身SBU SWOT分析
主要竞争对手SBU SWOT分析
企业的内外部环境与行业平均水平进行比较
当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较
SWOT分析步骤
分析环境因素
构造SWOT矩阵
制定行动计划
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。
SW优势与劣势分析（内部环境分析）
提高公司盈利性
产品线的宽度
产品的质量
产品价格
产品的可靠性
产品的适用