文档介绍：行政审批科上半年工作总结和下半年工作筹划
根据市委、市政府的提速、提效有关规定，结合我局历年来办件的实际状况，局党组通过充足讨论和酝酿出台有关缩减审批项目三个百分之三十的决定并加强行政审批科建设。大大地推动了我局行政审批建设的步的指引，并且积极和省级部门为公司做好协调工作。让公司切切实实的感受到一站式的服务，为公司赢得珍贵的时间，节省的资金。广大公司老总对我窗口服务周到、服务态度好做出了大量的评价。因此我科室始终“把打造诚信窗口、巩固商务形象”作为我们工作的最高准则，并进一步强化思想作风建设，牢固树立为民服务观念。
二、加强自身学****规范服务理念。
行政服务中心就是“政府服务超市”。我科室作为窗口，提高自身的业务知识学****尤为重要。我们以进一步学****科学发展观为指引，并进一步的就如何将“科学发展”意识带到工作和生活中去，为如何提高现阶段商务工作效率和自身工作，我们要对所有的办件项目的审批做到纯熟掌握其环节和申报材料内容。在工作中我们始终把“服务内容、办事程序、审批根据、申报材料、承诺期限和收费原则”这六项内容作为公开的工作措施。并且在窗口准备了各项业务宣传材料，对业务办理所需要的材料和其他东西所有作了详尽的阐明。只有完善自身的学****提高服务理念才干为前来办理业务的公司提供更好、更快的服务。
三、严于律己，加强效能建设。
窗口是中心的一面旗帜，而中心是政府的一面旗帜。窗口是政府联系群众的桥梁和纽带。不仅代表了自己，代表了单位，更代表了政府的形象。我们继续以规范化、原则化、科学化为目的，全面履行完善岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制、ab岗工作制等具体制度，并逐渐完善了失职追究制、否认报备制、窗口部门一次性告知制等制度。要深化和履行政务公开，进一步规范政务公开的内容、形式和措施，摸索建立政务通报、政务听证会、政务信息网络和新闻发言人制度，不断提高我科室工作水平。以《行政许可法》为根据，以改革创新为动力，以“两集中、两到位”为专项，构建“审管分离、权责挂钩”和“审批***、服务一站式”的行政审批工作新机制。让公司积极有效地参与机关效能的监督，增进我科室人员在履行职责的办事过程中，做到办得公、办得快、办得廉、办得好。
四、下一步工作筹划及筹划
在下半年的工作当中，我科室仍严格根据局领导和中心领导的规定，完毕各项工作任务。要全面对的地把握科学发展观的深刻内涵和基本规定，坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目的，从人民群众的主线利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益。我们还将继续以“便民、高效、廉洁、规范”为宗旨。用最大的热情和友谊为公司服务。使我们商务窗口是真正成为公司着想的窗口，公司办实事的窗口！
第三篇：物资科上半年工作总结及下半年工作筹划
物资科xx年度上半年工作总结及下半年工作筹划
xx已通过半，散装事业部物资科严格根据公司年初会议提出的控制好物资集中采购和减少成本的规定和思路，积极推动erp软件升级工作，认真贯彻利库事宜。在各位领导的大力支持下，在好友们的通力协作中，我们根据公司高起点、高水平、高原则的规定，今年上半年基本完毕生产任务。
现简要总结如下：
一、工作成绩
一 在公司物资管理上，我们严格根据生产筹划，以公司质量管理体系为原则，不断规范物资管理程序；有效控制物资储藏定额，建立自上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等所有程序化，圆满完毕了生产筹划赋于我们的物资收发任务。
xx年1-6月完毕收发任务。其中钢材入出库吨，配套件入库元、出88元，为生产下料吨，利库元。
二 在学****贯彻公司erp软件的升级，我们故意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和记录报表等进行培训学****从而进一步增强了部门职工的业务能力，提高了工作质量。
三 对机加工、构造、装配三个核心生产车间库房物资的分类、寄存、堆码、标记，货品的进出库和盘存、库房安全等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理可以切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。
我们根据公司《工作绩效考核措施》，制定了《仓储管理考核措施》，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。
四 安全保卫是我们完毕目的任务第一保障。配套和成品的储存安全是公司实现经济效益的生命，我们始终把安全置于第一位，防备为主，警钟长鸣，建立健全安全保卫制度，24小时安排人员值守，定职定责，发现隐患，立即解决，积极配合公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了安全事故的发生。
五 总结经验，发现问题，立即改善。上半年我们实现了工作