文档介绍：监理工程师论文发表
在现代社会,知识的专业性越来越强,大多数人对自己专业领域之外的知识知之甚少,往往需要借助于该领域的专业人士才能解决专业问题,监理工程师正是在这样的背景下应运而生的。下文是小编为大家搜集整理的关于监理工程师论文发和文件，对施工的工程项目进行指导、下达指令、工程总结、过程记录、实物确认、信息反馈、以达到信息共享与交流，起到了协调一致、信息一致、认定一致、目标一致;四是访问协调法，通过走访与工程相关的单位，解释情况，征求意见，增进了解，加强沟通等。
6、监理工程师在协调工作中要尽量做到有据可依、有章可循
监理工程师在开展组织协调过程中，为了确保监理协调工作的权威性和可执行性，协调工作尽量做到“有据可依，有章可循”，“以理服人，以德服人”;注重“原则性与灵活性”相结合，“管理与服务”相结合。营造良好、和谐的工作氛围，促进项目参与各方积极参与到对问题、矛盾的解决中来，同舟共济，群策群力，共同推进项目的建设。
“有据可依，有章可循”
在具体协调工作中，始终贯彻项目建设过程各方必须执行国家和地方的有关工程建设的法律，法规和规范性文件;执行《建设工程监理规范》gb50319――2000和《建设工程施工质量验收统一标准》gb50300――2022等相关标准规范;履行《建设工程施工合同》和《建设工程监理合同》;按图施工，努力贯彻设计文件的精神;尊重参与各方企业颁发的质量管理体系文件;尊重业主的合法合理要求。
“以理服人，以德服人”
尊重被协调各方提出的合法合理的要求，站在公正，公平的立场上分析，归纳突出的问题和矛盾，合理利用监理的技能和技巧积极寻找彼此可以接受的解决方法和途径，争取大多数人的共识，科学，合理地解决问题，以理服人。
“原则性与灵活性”相结合
监理工程师在展开组织协调工程中除坚持做到有据可依，有章可循，科学规范，严格监理外，在工作方法和为人处事上因人、因事、因地而宜，灵活运用战略、战术和各种协调方法，不生搬硬套，不小题大做，不威胁利诱，尽可能促进被协调方自我机制的完善。
，营造良好，和谐的工作氛围
由于工程参建单位多，矛盾多，关系复杂，导致争议多，障碍多。包括目标争议、利益争议、合同争议、管理争议、责任争议、技术争议、工期争议、费用争议、企业争议、部门争议、人事争议等，错综复杂。监理工程师应紧紧抓住项目的组织管理关系、合同责任关系、法律规范关系和技术配套关系等各项关系，通过对争议问题的调查，及时发现问题，暴露制约争议解决的因素，积极沟通协调，化解矛盾，达成共识。使参建各方减少摩擦，消除对抗，树立整体思想和全局观，协同作战，营造良好和谐的工作氛围，确保监理目标的实现。
7、结语
监理工作的组织协调是一种管理艺术和技巧，监理工程师尤其是总监理工程师应运用管理学，心理学，行为科学等方面的知识，技能，方法和工具开展组织协调工作。在协调过程中应站在多方面的角度考虑问题，充分考虑到各方的利益，尽量做到公正，科学，合理和合情，只有这样，监理工程师才能进行有效的组织协调。
参考文献：
[1]金国辉，[j].包头钢铁学院学报，2022.
[2]朱彦鹏，[j].建筑结构，2022.
[3][j].山西建材，1999.
监理工程师论文发表篇2
浅谈做好公路监理工程师的方法
摘要：在公路工程施工中,监理工程师扮演着非常重要的角色。公路工程施工监理阶段划分为施工准备、施工、交工验收三个阶段。
关键词：公路;监理工程师
引言
监理工作，有人说好做，有人说难。现实中的监理工作是什么样呢?其实我们知道，业主和承包商是直接的合同关系，以及更直接的利益关系，监理只是相对独立的第三方，在形势一片大好的时候，双方都认为没有监理会更好一些，在工程遇到困难(来自质量、进度和费用安全各等方面)的时候，不管是来自那一方面的人，第一个就会想到监理问题，此时，监理成为该项目最重要的一个管理环节被提上议程。那么怎样才能做好监理工作呢?
一、开工前的施工准备工作
工程开工前，监理工程师应审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准，审查合格后方可同意工程开工。审查重点是;
，包括项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证上岗情况。
、安全