文档介绍：IPMP案例讨论报告
题目：华能发电厂建设工程项目
认证考点：北京电力考点
Strong
第1管理小组
认证时间：二零零五年八月十五日
目录
IPMP案例讨论报告 1
1项目小组简介 4
4
1.。
为了保证工程的顺利进展，确保质量和安全的目标实现，避免重大的人 身和机械事故，及发生重大的质量事故，所以在工程的各个阶段要做好信息的交 流和沟通工作，解决项目中发生的冲突问题，并严把质量验收关，深入讨论信息 的交流和沟通、冲突的处理以及风险的防范工作，规划出信息的流程、制定冲突 的解决方案、明确风险的应队措施。
3 .项目的组织管理
基于本项目实施的特点，一方面工作的复杂性，华能发电厂工程属于江 苏省的重点工程，它关系着江南地区的发展和苏州经济的增长，它的建成对 江苏省经济的发展起着至关重要的作用。另一方面该电厂的建设它牵涉到各 地方政府、各投资公司、电力等职能部门的多方制约，需要的组织协调工作 难度很大。再者，项目内部牵涉到多工种、多专业的立体交叉作用、更需要 加强配合。此外为了充分节约资源，利用项目团队的上级职能部门的优势， 保证项目的顺利进行所以采用强矩阵型组织结构。
公司总经理
项目经理
综合部
财务部
安全风险部
人力资源部
工程部
计划部
项目角色
姓名
主要责任
项目经理
章利生
全面
计划部经理
张军
计划的制定
工程部经理
卢溅平
计划的实施的控制
人力资源部经理
邰春海
人力资源的保证
财务部经理
黄友能
成本的控制和分析
安全风险部经理
辛永照
风险的控制
综合部经理
林宝珊
内外部的交流和沟通
4项目里程碑
项目里程碑是项目实施过程中，对项目实施进度有重要意义的关键事件，根 据本项目的特点，以项目进展可实现的重要结果为依据，本项目共设立5个里程 碑。
里程碑计划：
详细设计结束：2002年6月30日
主厂房建筑开始：2002年12月1日
主厂房建筑结束：2003年5月31日
调试开始：2004年2月1日
满负荷试运投产：2004年6月30日
名称
2002年5月1日至2004年6月30日
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详细设计结束
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主厂房建筑开始
A
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主厂房建筑结束
z
调试开始
J
L
满负荷试运投产
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5项目工作的分解
对项目结构进行分析，是将项目按系统规则和要求分解成为相互独立的、 互相影响的、互相联系的项目单元，从而明确项目所包含的各项工作、并对此 进行准确地设计与计划。
•保证项目结构的系统性和完整性，使人们对项目一目了然，使项目的概况 和组成可视化，明确、清晰。
•方便建立完整的项目保证体系。
•方便进行项目责任分解，项目工作结构分解能明确地划分各单元的范围和 各项目参加者的界限。
•方便网络图的建立和分析。
•方便建立项目组织和相应的责任体系。
•方便应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和控制手段，便于对 目标的协调和控制。
在本项目中，我们按照项目的实施顺序对项目进行了分解。
作为项目三目标之一的时间进度，一向是在项目管理工作中最重要的一部分。只有事 先做好良好的项目进度计划，才有可能如期现实地实成项目预定目标。
项目各工作执行的安排需要遵守工作之间先后制约关系的限制，某些工作的开始与结 束之间具有一定的限制关系。工作的先