文档介绍：XXX项目商业计划书
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XXX项目商业计划书
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第一章 执行总结
项目名称
XXX
项目内容
品年度消费总规模分别达到537亿元、363亿元；培训教育年度市场总规模398亿元；文化娱乐消费市场年度总规模322亿元，。
除了三餐和日常消费的73%之外，其余27%消费中的大学生消费最多的就是数码产品，17%的数码产品消费占比显示出大学生消费升级过程中的需求特别旺盛。《报告》中还提到，影响大学生消费决策的因素包含有社交媒体、视频广告等。通过对大学生获取商品信息的调查显示：大学生主要以朋友推荐、社交媒体广告、电商和厂商推送、电视广告、明星网红推荐等7种方式获取商品信息，其中大学生获取商品信息最信赖朋友推荐，%，%。目前移动视频用户总规模已近10亿，其中微博的视频广告收入占比已经超过10%，根据2016年Q4微博财报的数据，微博视频播放量增幅达713%。目前是社交媒体+视频深度融合的结果，这种现象在未来的几年还将持续。研究发现，大学生作为互联网的原住民，在资讯获取上呈现社交化、个性化、时尚化、轻量化休闲四大倾向。在大学生的媒介使用习惯方面，%的使用率高居第一，其次为今日头条和微信公众号。
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SWOT分析
1、市场优势
由上述市场分析可得出，本项目实施前景看好，大学生消费行业整体呈快速发展趋势，庞大的客户群，区域市场资源丰富，成为了项目的先天优势。
2、团队、管理优势
项目在重视食品种类设计和质量的同时重点着眼于服务，把抓好服务质量作为维护项目信誉的根本，我们将不断强化质量意识，依靠优质服务创造良好的用户口碑。为了提高服务质量，我们将积极推行全面质量管理为中心的现代化管理。项目拥有专业管理团队，并建有管理人才，物流人才团队。
3、强大的后台系统
本项目的后台系统可以根据每个零食盒的消费情况进行分析，掌握个体的消费习惯，从而更加有正对性的补货。
(1)本项目需要进入学生宿舍需要与学校管理方进行沟通，这个需要一定的经验和人脉；
(2项目对消费者市场动向依赖性较大；
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机会分析
高校学生的消费能力提升前景非常好以及在线学生人数的增多，给本项目带来了广阔的空间。
威胁分析
(1)市场需求急剧增大，给零售行业升温带来的巨大供应量和行业竞争压力；
(2)全球经济低迷，物价人力成本提升，未来几年内，中国整体消费能力将下降。
第五章 战略规划及营销策略
战略规划
本项目目前立足本市、服务全国为宗旨，致力于成为中台，战略发展规划如下：
第一阶段：为开发与宣传推广阶段，争取用半年的时间完成项目规划建设；同时在武汉市内进行项目的铺设。该阶段，计划出货1万盒。
第二阶段：起步阶段，实现项目全面推广后的三年时间里，达到10万盒，积极开展省内试用。该阶段，计划使用的有1万个宿舍。
第三阶段：发展阶段，实现100万盒，并拓展全国市场。该阶段，计划出货
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100万盒。
第四阶段：稳定阶段，成为国内最大、最具影响力的细分行业龙头。在该细分市场的占有率大于50%，每个月的新增规模大于5万盒。
营销战略
总体规划
本项目最终目标成为中国最大、最具影响力的宿舍零售公司，整合行业资源和信息，更好地服务高校学生，促进高校零售细分行业良性发展。
产品战略
项目以宿舍为服务主体，为用户提供优质零售服务。
对每一位加盟店进行资格认证，保证加盟店户的信息是真实可靠的，通过多种途径验证加盟店的真实可靠性，将项目打造成汇集最全面、最真实、最可信的机构。
立足全省，服务全国，与全国其他机构合作，共同打造全台。
渠道战略
（一）线上渠道建设
线上搭建推广项目，吸引用户注册成为试用宿舍，并提供折扣券的方式来推广该项目。
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（二）线下渠道建设
首先在本市的几个高校进行推广，总结推广经验。然后在全省高校进行规模化推广，最后在全国范围内开展服务。
宣传战略
盒子的装饰别俱一格，让消费者具有试理、试消费的感觉，快乐健康地享受别味人生。
信息发布推广：将有关的项目推广信息发布在其他潜在用户可能访问的网站上如校内BBS等，利用用户在这些网站获取信息的机会实现项目推广的目的。
传单推广：通过在人流集