文档介绍：楼体亮化施工方案
楼体亮化施工方案
第一章 ：动员周期和设备、人员、材料进场的方法
第一节：劳动力、主要材料计划
为保证工期减少材料堆放占用甲方面积，以及产品的防盗防损，我们将材料产品分批进场；
（1）安装器械，工具，电安装规范》
第三章：工程的施工顺序
现场勘验---编制施工计划-----确定施工工艺-----精确定位---组装及安装---灯光调试----交付使用
第四章：确保工程质量和工程工期的措施
第一节：确保工程质量的措施
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严格执行“三控”原则，即“设备材料监控”、“施工人员监控”、“工程质量监控”
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（一）质量管理
本公司的质量目标是：工程一次验收合格率100%，工程优资率98%，用户满意率100%。为了保证将最完美的灯光夜景展示给业主，本公司采取了如下一系列技术保证措施：
现场勘验、施工工艺计划编制
进入施工现场后，所有人员即进行地形熟悉和施工技术交底，项目经理和施工员编制好施工计划和施工工艺，并与委托方及现场监理互相沟通，确保工程的定位不发生偏差。
2、细心采购
本工程中选用的设备材料，均以国家验收规范为依据。
3、严格控制好加工件质量本公司一贯制行三严要求：严格选择、严格按图加工、严格按图检验，以保证所有的加工件的合格率。
4、调试前的综合检查
调试前成立临时检查调试小组，互相交叉检查队友施工小分队所做的施工项目，保证整个系统在灯光调试前完备无缺漏，确保一次调试成功。
为保证做好上列各点，本工程推行并实施质量责任制。强调谁施工、谁负责质量，施工员既要抓施工进度，也要抓施工质量。
量控制原则和方法
1．公司负责材料的采购，编制采购计划，并选择性价比高的供货方联系采购，并提供合格证和材质证明，检验报告等相关资料。
2． 施工过程中的质量控制，项目经理、施工员、施工人员，各尽其职，责任落到实处。
第二节：确保工期的措施
工期的保证体系及措施
（1）、合理的安排工期，既可以节约时间，又可以降低成本。合理的编制施工计划、缜密的工作统筹安排是任何一个项目保证工期的一个前决条件。
（2）、编制施工组织计划横道图，施工的各个环节，安排的紧凑且有序，分多节同时工作，提高工作的效率。
（3）现场施工人员必须严格执行每一个工作日内的工作布置，处理好交叉施工对工作效率所造成的影响，在自然条件恶劣的情况之下发扬不怕苦、不怕累的精神，在规定的时间之内出色的完成施工任务。
炎热天气的施工措施
结合施工地域的自然气温条件，在高温期间，调整好工作作息时间，避开高温的天气给施工人员带来的身体健康的影响，
第五章：安全保障体系
该工程实行项目经理安全施工负责制，项目主管对全体施工人员进行施工方案和安装工艺技术交底，技术安全交底，规范要求交底，使每个施工人员做到心中有数，岗位责任明确。参与施工的人员，必须严格遵守各自的操作规程和规章制度，进入施工场地的人员必须戴好安全帽，高空作业人员必须佩带安全带，并应系牢，工作前应先检查使用的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳系挂在身上，以免掉落伤人，工作时要思想集中，防止空中滑落，在安装过程中，要互相配合上下应有人接应，高空作业中不 准上下抛掷工具材料。各种电动机械设备，必须有可靠的有效的安全接地和防雷，非专