文档介绍：财务总监年总总结模板
时间如梭，转眼间又跨过一种年度之坎，回眸望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调节，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨财务总监年总总结模板
时间如梭，转眼间又跨过一种年度之坎，回眸望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调节，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋同样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。**年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;**年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，规定管理水平的不断地提高，外部，税务机关对房地产公司的核心检查、税收政策调节、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心合力把各项工作所有扛下来了。
在xx年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关怀协助和具体指引下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力环绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的奉献。下面总结一下一年来的工作：
一、职能发展
过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
*、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的根据。
*、对会计报表进行梳理、格式作相应的调节，制定了会计报表管理措施。使会计报表更趋于管理的需要。
*、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理措施，为加强内部管理做好前期工作。
*、设立了资金预算管理表式及措施，为公司进一步规范目的化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基本。
财务合同管理月总结
公司推出“财务、合同管理月活动”，阐明公司领导对财务、合同管理工作的注重，同步也阐明目前财务管理工作还达不到公司领导的规定。
为了使财务人员能充足地结识“财务、合同管理月活动”的核心性，财务总监姚总亲自给财务部职工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺少竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同步提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基本，管理是目的，因此，做好基本工作的同步要提高管理意识，规定财务人员在思想上要高度注重财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算规定的同步，还要考虑该项业务对公司的目前和将来在管理上和税收政策上的影响问题，目前考虑不充足，后来浮现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作部署。
*、根据房地产行业的特殊性结合公司管理规定对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要阐明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元负责人理解财务各数据的内容。这项工作本月已完毕，并经姚总审核。目迈进入贯彻实行阶段。
*、配合目的责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调节，目的，一是要符合财务管理的规定;二是要满足责任单元负责人取值的规定及内部考核的规定。财务内部管理报表