文档介绍：This template is the internal standard courseware template of the enterprise
不合格处置流程
接收
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不合格产品控制
B
北京市通州符合规范规定要求的产品的许可。
记录
评审
处置
再检验
接收
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不合格产品控制
B
北京市通州迪拉汽车附件有限公司
遏制要求：
1、遏制产品必须做好相关标识：红色、黄色、绿色
分捡零件时，标识为不合格的产品不可放置在标准的生产制程中或成品容器内。
2、遏制活动必须附有以下文件：操作/检验指导书、控制计划的相关部分、操作员的培训记录等；
3、退出返工、返修、遏制范围的产品，必须有明确放行流程预授权，必须得到顾客代表或是公司领导的审核。
必须通过遏制来防止所有不合格品和可疑品被误用或误安装
接收
11
不合格产品控制
B
北京市通州迪拉汽车附件有限公司
4、必须 使用遏制工作表并包含如下功能：
提供系统化方法用以遏制所有可疑品
确定不合格品潜在数量和相关区域
使可疑品潜在的数量和实际数量一致
描述出缺陷状况和需要满足的标准
遏制工作表同样可以用于：
描述分选方法（例如，目视，检具，边界样品）
说明分选出的好、坏件判定方法
追踪并记录遏制结果
如果可能有不合格品流出到客户端，启动客户通知程序。
遏制要求：
接收
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不合格产品控制
B
北京市通州迪拉汽车附件有限公司
返工、返修产品的再检验
再检验
处置
评审
记录
返工、返修品的控制要求：
2、退出返工、返修、遏制范围的产品，必须有明确放行流程预授权，必须得到顾客代表或是公司领导的审核。
1、遏制活动必须附有以下文件：操作/检验指导书、控制计划的相关部分、操作员的培训记录等；
3、纠正后的产品，必须经过再检验，确认符合性。发运时确认产品，确认合格证和增加的标记。
接收
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不合格产品控制
B
北京市通州迪拉汽车附件有限公司
断点
仅在下列完成之后才可确定断点：
理解缺陷
内、外部所有可疑品得到遏制
建立了识别和分选缺陷的方法直至改善后的过程产品出来
100%检验以确保无缺陷/确认后的库存品发运至客户
混淆和弄错断点，是你最大的错误（确定不合格品的范围！）
牢记:
混淆断点将导致一个严重的客户不满意。
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课程结束
SWOT分析模板
SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat(威胁)。
市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。 SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（The Growth/Share Matrix），
什么是SWOT分析
内部环境
优势
Strengths
劣势
Weakness
机会
Opportunities
威胁
Threats
SWOT分析传统矩阵示意图
外部环境
SWOT行业分析适用范围
业务单元及产品线分析
竞争对手分析
S
W
O
T
企业自身SBU SWOT分析
S
W
O
T
S
W
O
T
企业自身SBU SWOT分析
主要竞争对手SBU SWOT分析
企业的内外部环境与行业平均水平进行比较
当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较
SWOT分析步骤
分析环境因素
构造SWOT矩阵
制定行动计划
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。
SW优势与劣势分析（内部环境分析）
提高公司盈利性
产品线的宽度
产品的质量
产品价格
产品的可靠性
产品的适用性
服务的及时性
服务态度
……
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。
需要注意的是一定要从消费者