文档介绍：2017
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汇报人 as；汇报时间 2017年7月
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PART 01
基本资料
BAaIC INFORMATION
PART 02
岗位认aOBE
获得美国Aaobe公司平面技能证书，熟练掌握photoahop软件。
OFFICE
熟练操作办公软件，能够独立完成会议ppt培训工作。
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解决问题
第二章
岗位认知
问题分析
发现问题
检验假设
提出假设
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责任义务
第二章
岗位认知
及时完成上级任务
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同事之间团结友爱
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对待下属互帮互助
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第三章
胜任能力
核心竞争力
领导力
执行力
团队合作
协调能力
创新能力
核心竞争力
第三章
胜任能力
核心竞争力
1
领导力
在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件。
2
执行力
有效利用客观资源、保质保量达成目标的能力。
3
团队合作
群策群力，更好的调动运转事件的有效的发展。
4
协调能力
人际关系协调能力和工作协调能力两个方面。
5
创新合作
在经验积累，革新技术提高效率，更好完成任务。
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领导力
第三章
胜任能力
决策能力
组织能力
学****能力
感召能力
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执行力
第三章
胜任能力
制度执行力
制度的实施取决于制度执行力，公司利益和文化得失在于执行力。
应急执行力
临危不乱，遇事不急的心态能够在稍纵即逝的时机取得更大的成果。
战略执行力
通过一套有组织系统的规章制度和战略目标，可以更快的实现梦想。
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团队合作
第三章
胜任能力
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表达与沟通
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做事主动
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敬业的品质
在此录入上述图表的描述说明
互帮互助
协调能力
第三章
胜任能力
协调能力
自觉加强学****br/>提高政治素养
提高业务能力
锻炼心理素质
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延时符
创新合作
第三章
胜任能力
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95%辛勤汗水
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