文档介绍：工程项目管理 Construction Project management 10 施工阶段项目管理
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第十章施工阶段的项目管理
1 施工阶段项目管理目标和任务
2 施工准备管理
3 施工过程管理
4 工程竣工验收
施工阶段项目管理任务
施工阶段项目管理的任务,就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理,以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。
业主方项目管理
施工方项目管理
勘察设计方项目管理
施工阶段项目管理目标和任务
分类
项目管理的目标:
施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全等
项目管理的任务:
(1)投资控制(2)进度控制(3)质量控制(4)安全控制(5)合同管理(6)组织与协调(7)竣工验收
业主方项目管理
项目管理的目标:
施工成本、施工进度、施工质量、施工安全等
项目管理的任务:
(1)成本控制(2)进度控制(3)质量控制(4)安全控制(5)合同管理(6)组织与协调(7)竣工验收
施工方项目管理
项目管理的目标:
设计成本
设计进度
设计质量
设计安全
设计方项目管理
勘察方项目管理任务
按工程建设强制性标准实施地质勘察,保证勘察质量;
向业主提供评价准确、数据可靠的勘察报告;
对地基处理、桩基的设计方案提出建议;
检查勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署的更改文件材料,确认勘察符合国家规范、标准要求,施工单位的工程质量达到设计要求;
参与竣工验收检查,陈述工作报告,签署竣工验收报告。
设计方项目管理
设计方项目管理任务
严格执行强制性标准和有关设计规范,按时保质提供施工图及有关设计资料;
经施工图审查合格后,参与设计交底、图纸会审,并签署会审记录;
配合业主招标工作,编制招标技术规格及施工技术要求;
审核认可设备供应商及专业分包商的深化设计;
派遣具有相应资质、水平和能力的人员担任现场设计代表,及时解决施工中有关设计问题,并出具设计变更或补充说明;
设计方项目管理