文档介绍：
工作内容-行政专员
第一篇：工作内容-行政专员
工作内容
1、转接总机电话，收发传真、信件和报刊；
2、接待来访客人，并通报相关部门；刘总的客人及业务关系客 12、
13、 前台临时离开时为其顶岗。完成行政部经理临时交办的其他工作。 完成公司领导临时交办的其他工作。第三篇：行政人事专员工作内容
人事专员工作内容
行政工作
1、会务外联管理：秘书服务、会议管理、文书文稿。
2、文印资质管理：发文公告、印签管理、信息管理。
3、选购资产管理：办公用品申报选购，办公用品管理保存。
3、档案资料管理：档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等。
4、后勤安保管理：钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。 人事工作
1、聘请：聘请简历的赛选，部分工种的面试。
2、培训：培训资料的打算，培训场地的联系，培训会场秩序管理，签到与培训内容汇总。
3、薪酬：薪酬计算与整合。向人事经理递交数据审核。
考勤：考勤的记录与整合，人员考勤的监督与管理。向人事经理递交数据审核。
4、福利：公司部分福利的发放和统计。 第四篇：行政专员的工作内容
行政专员的主要工作职责：
行政专员的工作内容(一)、行政管理工作
：依据公司发展的实际状况，制定出合乎企业现状的规章制度，知会各部门及人员，收集合理化建议，并在企业发展中刚好调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作主动性和规范性。
：了解近期的工作重点、业务要点及管理方面的思想。精确理解公司领导意图、做好上情下达的工作。以主动虚心的看法与其他部门人员充分沟通，尽可能刚好了解各项业务的进展状况，并将信息刚好整理反馈给公司领导，有效地帮助上级推动工作。在日常的工作中，留意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。 ：全面了解，评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，考核范围为公司全体员工。考核原则是通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。使员工有机会参加公司管理程序，发表自己的看法。考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式应相匹配。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。考核可实行上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部客户评议等。
行政专员的工作内容(二)、日常行政事务处理
：接听电话要运用文明用语，语言应亲切简练、礼貌、和气，公话严禁私用，一律不得拨打信息台;对来访者要运用文明用语，热忱接待，要仔细倾听来访者的叙述。如未能刚好有效地解决，应做好相应的记录并跟进落实。
：文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员，并督导落实。文件制发后，应先分类整理再按要求进行归档，公司内部综合类档案原则上以半年为周期进行建档。公司档案管理的基本原则是：统一领导，分级管理;维护档案的完整与平安;便于公司和社会对档案的有效利用。
：按要求支配好人员的座次及发言依次，发言要短小精悍，有效地利用时间，探讨实质性的问题。与会人员均应将手机设置为会议状态。
：提高汽车运用率，合理运用，降低能耗。公务用车，公司领导人员在市内参与各种业务活动，派车接送;到外地出差，送到火车站或机场。公司其他员工遇有紧急、重要公务或因路远等必需用车的状况时可酌情批准派车。公司组织集体活动，酌情支配用车。 ：