文档介绍：1 浅析现代企业管理理论中的人力资源开发中图分类号: F272 文献标识码: A 文章编号: 1009-0118 ( 2013 ) 02-0206-02 一、现代企业人力资源概述随着全球经济贸易的融合发展以及我国经济脚步的快速前进, 当今的企业面临着前所未有的发展商机。如何抓住机遇,从众多企业中脱颖而出是每个企业面临的重要问题, 而解决这一问题的关键又表现在企业管理上。在如今这个竞争的时代, 企业想要快速发展就必须抓住一切资源, 以提高自身的核心竞争能力。而在众多资源中, 人力资源无疑已成为现代企业生存与发展的重要保证。进入 20 世纪 60 年代以来,传统的劳动人事管理已逐步被摒弃,取而代之的是更具科学性、人本化的现代人力资源管理理论。目前, 这种新形式的管理方式已成功走进企业内部, 成为一种主流的企业管理模式。(一)企业人力资源开发的意义从本质上看, 企业人力资源开发是以发掘、培养、利用和发展人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程。它以人力资本投资为前提, 包括人力资源的教育、培训以及人才的发现、培养、使用与调剂等诸多管理活动,是一个复杂的社会系统工程。可以说, 人力资源的开发不仅是提高企业劳动生产率的内在动力, 也是企业其他管理活动的前提, 所以, 做好企业内部 2 的人力资源开发工作具有着重要的现实意义。(二)现代企业人力资源管理理念现代企业人力资源管理是为了实现组织既定的目标,采用计划、组织、指挥、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段, 充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动。在这一管理过程当中, 企业将主要以人力资源为中心, 研究如何实现企业资源的合理配置。这种管理方式冲破了原有的人事管理约束,不再把人看成是一种“技术要素”,而是把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展, 始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘。这种基于全新的管理哲学和管理理念的管理方式即为现代企业人力资源管理理论。(三) 现代人力资源管理与传统人事管理的区别这一新型的管理理念与传统人事管理的一个重要区别在于: 1 、第一次提出了“员工发展与企业发展同等重要”的命题。以往传统的人事管理着重落脚于“管理”一词上,人只是被管理的对象,企业即使组织员工培训、进修也仅仅是为了服务于组织财富的创造;而如今现代人力资源管理重在“开发”,人既是管理的主体也是被开发的对象, 强调在为组织创造财富的同时自我发展,具有更强的自主性。 2 、传统的人事管理似乎只是一个企业人力资源管理这一个部门的工作, 其他部门管理者只要管理好本部门工作上的事物即可,不具有识人、用人、发展人才的使命, 不同部门间不存在人事问题上交集。而今 3 天, 有时为了发现不同的人在不同工作中的潜力, 企业往往会选择让员工在不同岗位上实****这一方式, 最终把不同的人放在最适合他们的岗位上, 因此今天人事管理已不再是某一职能部门单独使用的工具, 它更需要每一个部门管理者都参与进来, 部门间相互协调、配合, 共同为企业选择最优秀的员工。 3 、在管理的主导思想上,传统人事管理还停留在“经济人”的人性假设上,对员工多采用物质激励加制度约束的方式, 而不重视员工的精神、社会需求, 高压之下才会出现当年某企业员工不断跳楼的事件, 这也许就是今天有些企业即使高薪也无法招到所需求的人才这一现象的根源。相反, 现代